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品管圈PPT_PPT幻灯片品管圈Quality Control Circle
1. 品管圈与质量改进
3. 品管圈十大实施步骤
2. 品管圈的基本概述
为什么要开展品管圈?
持续质量改进是发展的永恒主题
运行多年的机制和方法,我们的收获是什么?
天天在改进,为什们问题还是持续存在?
事半功倍
品管圈与质量改进
管理
改善
管理
改善
管理
改善
Plan
Action
Do
Check
品质持续改善
品管圈与质量改进
QCC—概念
QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品质管制圈”,简称“品管圈”,是全面质量管理(TMQ)中的一环。
QCC是指同一个工作现场或工作相互关联区域的人员(5~10人)自发地组织,并按照一定活动程序,利用统计手法,解决相关问题而形成的活动小组。
品管圈于一九六二年由日本科技联盟(JUSE)建立,当时全日本只有二十三个圈,时至今日,在联会注册的品管圈已超过十万个, 每个品管圈成员每年平均提出五十项建议,构成一股强大生产力的推动力量,使日本在生产力增长率方面在过去的几十年来一直处于领导的地位,成为每小时生产量最高的国家。
,一方面,活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面,活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活动的重要组成部分。
QCC—发展史
1. 活动
,自我管理,不受行政命令的制约

4. 遵循规定的工作程序,采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题
、畅所欲言,发挥民主精神实现既定的目标
,否则毫无意义
,在日常工作中随时组织和进行,投入小,见效快,日积月累,经济效益明显
,持续改进,在原有目标上不断发展
,工作积极性不断提高,增强企业凝聚力
QCC—特点
普遍性
自愿性
目的性
科学性
民主性
改进性
经济性
发展性
激励性
以提升一线的领导能力与管理能力为目的,并且以透过自我启发来达成
包括作业人员全员参加,活动提高现场士气,使品质管理活动能贯彻到现场的最基层,并且以此为基础,提高现场的品质意识、问题意识、改善工作质量;
作业企业品质管理活动的一环,以亲临现场为核心,建立学习型组织,提高成本意识
QCC—活动目的
QCC实施步骤
1、组成品管圈—选出圈长—决定圈名、圈徽。
2、填写“品管圈活动组圈登记表、人员信息表
组圈