车间生产员工工资调整方案.doc

车间生产员工薪酬调整方案
目的:
缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪,稳定车间团队,减少人员流失,消极怠工现象,做到公平、合理,使员工待遇在公司能够承担的前提下,有稳步的提升。
范围:
针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分,不包括计件工资和保底工资。
三、参与制定人员:
行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长
四、权责:
1、行政人事部负责本方案的体系控制,负责车间提供相关资料及数据的整理与综合,负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作,负责监督各项评定工作的真实可靠性。
2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求,提供本部相关的各种数据与资料,生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。
五、工资体系:
基本工资=岗位工资+技能工资+绩效工资
六、构成说明:
1、岗位工资(不同岗位间):上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度
1)、岗位工资由基数(高、中、低三档)*岗位系数计算获得。
2)、系数由车间负责人与班组长进行评定,由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位,生产经理与班组长根据这个系数,对所辖车间其它岗位系数进行评定。
3)、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后,对各车间岗位系数统一进行调整,务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理,确认无误后上报行政人事部。
4)、系数评定合理后基本不变,再进行工资调整,只调基数。
5)、各级负责人在操作过程中,务必做到事实求是。
2、技能工资(同岗位间):操作速度、质量、熟练度
1)、通过技能考核考试得出,考核周期设定:六个月进行一次。
2)、考核以实际操作(实践)与口答或笔试(理论)二方面构成,由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点,包括实践与理论部分具体考核内容,行政人事部负责考核的组织与监管。
3)、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率,以实际考核结果做为主要依据,进行涨幅。
4)、技能工资分为A、B、C、D四个等级,具体因岗位系数不同幅度间隔不同。
3、绩效工资(全体):日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。
1)、由问卷形式完成,三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。
2)、只有绩效考核六个月内,二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工,才拥有调整技能工资的资格。
3)、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。
4)、考勤由行政人事部提供相关数据支持。
七、实施步骤:
(一)准备阶段
1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。
2、上报总经理进行审批。
(二)岗位系数评定
1、召开生产部班组长以上负责人会议,对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。
2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数,由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。
3、生产经理组织生产部会议,就各岗位系数评定与班组长研究确定,保证岗位系统的合理性与实用性。
4、如某些员工具有一人多岗,或一人多职情况发生时,将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重(百分比形式)一同上报行政人事部。
5、行政人事部与生产部协商,根据同行业大概工资水平,做为中档基数,进行上