水电工程施工规范..doc

第十一节水电工程施工
(一)施工依据
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002国家标准)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92国家标准)
《等电位联结安装》02D501-2
《防雷与接地安装》D501-1~4
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《无规共聚聚丙烯给水管安装》(02SS405-2)
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规范》(CJJ/T29-98)
《建筑电气通用图集》
《05系列建筑标准设计图集》
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》
(二)工程概况
配电系统:地下设有配电室、室内照明机动力、消防等3个系统,灯具采用节能型灯具。
弱电:有电视、电话、网络、消防控制等4个系统。
消防:有消防水系统,屋顶设备间内设消防水箱,消防稳压泵,地下室消防加压泵房。
给排水系统:有室内给水、中水系统、室内排水等3个系统。
一、施工前准备
(一)技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成:
、管理与实施。
,并进行图纸会审。
、交底。
。
(二)物资准备
根据现场条件,需要在甲方、总承包单位的配合下做好场地、水、电、办公住宿等几项准备工作。
。
。
。
。
(三)人员准备
关于现场施工人员,我公司已根据工程实际情况配备完毕。
二、劳动力计划
(一)本工程由施工班组预制、安装、保温,根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。
(二)集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,合理组织一支强有力的施工队伍进场。
(三)做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作;培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础,确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,激励职工的积极性。
(四)加强职工的职业健康安全教育,由安全部安全员组织培训。
(五)落实各级人员的岗位责任制,使操作工人认识到工程质量的重要性。
施工期间劳动力计划表:
序号
工种
计划人数
备注
1
管道工
12
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场并随时调整。
2
焊工
3
3
电工
8
4
保温工
2
5
材料、机械员
2
三、施工组织管理及项目主要人员
(一)施工组织管理
项目经理部领导班子由项目经理、工长、技术员、质量员、安全员、资料员组成,主管技术、质量、生产、安全工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理部负责。经理部各人员职能如下:
:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量、调整工序矛盾等各种施工因素的日常管理,工程竣工图的整理。
、质量员:负责编制和贯彻施工组织设计/施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、质量的程序管理工作,监督检查工程施工质量,组织物资检验和施工试验,解决工程中出现的质量问题。
:负责安全防护、消防保护、环保环卫等工作。
:负责汇集整理工程技术资料,收集、整理、汇总工程施工质量验收记录等施工资料;竣工资料、竣工图的整理。
(二)项目主要人员表:
项目经理
水工长
电工长
安全员
技术质量员
资料员
四、施工进度及工期保证措施
(一)开工前一周将现场管理、施工设施准备到位。技术人员认真阅读图纸,制定出合理有效的施工方案,保证各工序符合设计及施工质量验收规范的前提下进行,避免返工返修现象出现,以免延误工期。
(二)项目部用周计划控制分部分项工程进度,合理安排,交叉穿插施工,每周开一次平衡调度会,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,使该工程施工顺利进行。
(三)在每道工序施工之前,工长根据图纸及时上报材料计划,保证在工序施工之前材料提前进场,杜绝因材料影响施工正常进行。材料采购确保一次验收合格,大宗材料采购随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。
(四)正确进行施工部署,工序衔接紧凑,劳动力安排合理,避免窝工现象出现。
(五)制定详细的控制计划,分阶段设置控制点,将影响关键线路的各个分项工程进行分解,用小节点保大节点,从而保证总体进度计划的顺利实现。
(六)在施工方法上,采用先进的