双星体育用品品牌策略.doc

青岛双星体育用品品牌营销战略
三、双星体育用品品牌营销战略现状分析
(一)企业总体现状
1、双星公司简介
青岛双星的前身是于1921 年建厂的青岛橡胶九厂。经过改革开放30 年的奋斗和发展,青岛双星在总裁汪海的带领下,已经从一个“老技术、老工艺、老产品、老厂房”的四老企业,发展成鞋服、轮胎、机械三大产业集团,创出了中国人自己的民族品牌。 1995 年,双星在鞋类行业中第一个获得“中国驰名商标”。2000 年,在中国贸易中心的“市场质量调查”中,双星“品牌知名度”、“质量美誉度”、“市场占有率”、“服务满意度”、“2000 年市场首选”等五项指标均列第一位,成为真正的中国鞋业“老大”。2005 年,双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋同时被认定为“中国名牌”产品,加上双星轮胎,双星成为中国橡胶行业唯一拥有四个中国名牌产品的企业。 亿元。目前,双星拥有五大支柱产业、八大行业,横跨17 个领域,拥有6 万名员工,直接或间接养活了几十万人,创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总额从S0 年代初不足1000 万元,增长到60 亿元;出口创汇从175 万美元增长到 3 亿美元;二十年间累计上缴利税30 多亿元,相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下,向国家上缴了3 的多个当年的橡胶九厂;销售收入从3000 万元增长到100 多亿元。改革开放的30 年,是双星奋斗的30 年,是双星发展的30 年,是双星辉煌的30 年。目前,双星己经形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业, 八大行业并驾齐驱的新格局;经历了名牌的初级阶段、发展阶段,正迈向名牌发展的高级阶段;作为中国民族工业的代表,确立了向综合性制造加工业特大集团迈进的战略宏图。
2、双星企业文化
企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱,’文化管理是企业最顶尖的管理, 没有文化的企业不会走远。双星的成长和发展走的就是具有双星“特色的企业文化”战略,双星集团以企业文化为核心,构筑其理念价值体系,确立其经营理念。汪海总裁提出:“人管人累死人,文化管人管灵魂”、“文化管理是最尖端的管理”,确立了“继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造自己特色的”双星市场经济三原则,致力于创造具有双星特色的企业文化、市场理论。
(1)双星的“三民主义”
在强权国家借全球经济一体化蚕食发展中国家经济利益的今天,汪海总裁提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”的双星“三民主义”。双星人提出“在市场商战中,发扬民族精神,振兴民族工业,创造民族品牌就是最大的爱国”的理论和目标,确立了双星在市场经济中的航向。汪海先生认为21 世纪是名牌的天下,是名牌竞争的市场。在1995 年国务院发展研究中心组织的中国 21 世纪发展规划研讨会上,汪海先生就明确提出“21 世纪的中国首先要规划创出多少自己的牌子”。中国创造的标志首先应该是我们中国人自己的民族品牌, 民族品牌应该是中国创造的核心,民族品牌是民族工业的代表,民族品牌是民族经济振兴的标志,我们必须创造自己的民族品牌。一个企业的成功和企业家是决然不能分开的,民族企业家在具备企业家的基本素质之外,还要有以民族文化为底蕴的独创的管理理论和高尚民族气节。
(2)双星的“ABW论”
汪海先生挖掘了中国传统文化儒、道、佛“行善积德”的精髓思想,以“干好产品质量就是最大的行善积德”为基础,以毛泽东“实事求是”的思想为原则,以邓小平中国特色社会主义的承包机制为内容,构建了双星特色的社会主义企业文化、市场理论,称为“ABW论”。A 是所有字母的开头,代表第一,也代表中国13 亿人这个全球最大的市场,意寓敢为天下先,双星的无数个第一就是这个A 的体现和实践。B 是由两部分组成,“B”拆开就是1 和3,就是13 亿的大国、13 亿的大民族、13 亿的大市场。“1”像一个顶梁柱,代表企业要顶天立地的精神、进取创新的个性去拼搏,“3”形似一个人俯身弯腰,寓意企业家要脚踏实地,认认真真地工作。B 代表了个性,代表了创新、进取的内涵,见人所未见,想人所未想,行人所未行,敢于和善于走自己的路,走向未来的新路,实事求是,追求企业和人生美好的未来。w 形似搏击长空的雄鹰,有硬功夫、有真本事,飞的高,看得远,有智慧、有悟性、有勇气、有胆量、有精神、果敢并心胸宽广。改革开放的30 年中,双星没有国家垄断行业的政策支持,没有合资、独资企业的优惠政策,应用“ABw 论”创造了中国人自己最早的民族品牌,走出了一条具有中国特色的社会主义企业的成功之路。
3、双星体育用品的经营理念
企业文化的根本是企业的核心价值观;在对企业文化的不同定义中,几乎都涉及到了核心价值观。事实上,核心价值观与企业核心理念的概念和特征基本上是一致的,企业核心理念主导企业的行为和经营方向。实