选才用才育才留才.ppt

如何选才用才育才留才
主讲:蔡敬聪
广东省职业经理人协会
最佳雇主的评判标准
尊敬每一个员工。
良好的工作环境。
像对待家人一样关怀员工。
信任雇员,并授予他们权力,使他们有工作的自由。
支付具有竞争力的报酬。为员工的工作支付公平的报酬;提供进步机会和全体员工都受益的福利;
提供技能提升等相关教育及培训机会。
人才的经营理念
人才是企业最重要的资源,因此人才需要有计划的培育;不应把人力视为只是创造利润的工具;人才与企业应同步成长且是长期的合伙关系;每个人都有无限的潜能,只要加以训练,并提供发挥的机会,均能为企业创造更大的贡献。
一个人要想成功就必须要经营好一个团队。
一个企业能否成功要看主要决策层的决策能力。
如何识才
指挥倾向者
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
指挥倾向者
指挥倾向者以自我为中心,喜欢管理别人,而且愿意承担责任。大多数经理人都具备这项特质,他们关心结果,不重过程,以成败定夺自己的价值,喜欢追随强势领导人。
指挥倾向者是唯一知道怎样把事情做好的人,他们最大的恐惧在于怕失去掌控能力。
关系倾向者
关系倾向者重人不重事。他们是处理人际关系的专家,但比较优柔寡断,对拉关系感兴趣,较不注重结果。容易因为别人的关注而努力工作,在意行为对周围环境的影响。
关系倾向者希望在不必负责任的状况下,发挥影响力。比较民主、有弹性、他们以人际关系的好坏来评定自己的价值。
思考倾向者
思考倾向者总是希望弄清楚事情的来龙去脉。这是他们最大的优点,却也是最大的缺点。他们狂热地搜集资讯,以致往往误了时效。思考倾向者虽然条理分明,不过常常过于注重细节,他们投入太多,就愈心虚、害怕;因为懂得愈多,才发现自己不懂的原来还很多。
必须肯定他们的想法、分析能力及追本溯源的本领。思考倾向者会用精确、详尽等标准来衡量他们的价值。
听命行事者
听命行事者是领导者不可缺少的人,他们忠心、可靠、对一再重复的工作乐此不疲,同样的事情,做得愈多次,他们会愈喜欢,而且觉得踏实。他们循规蹈矩、顺从规范、宁愿被监视,也不愿意指挥别人,可成为绝对尽职的员工。
听命行事者做事谨慎,一定会将风险减到最低。他们就是所谓的“模范员工”,值得为他们保留一个席位。