企划专员绩效考核表.doc

企划专员考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1.
销售业绩
10%
全连锁34间门店每月达成85%-100%
%-90%,2分 %-95%3分 %-99%5
%以上10分
2
毛利(便利20%,标超18%,生鲜超15%)
10%
%
%-90%,2分 %-95%3分 %-99%5分 %以上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
%-100%,1-15分
4
设计项目进度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作,(含拍照﹑排版﹑对版﹑印刷﹑派发和活动执行方案进度),没有按照进度完成的延迟一天扣2分
超前无差错完成工作20分
按时完成15-19分
准时完成10-15分
超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分,重复性修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件,合理设计出所需印刷制品,对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
7
制度执行及作业规范
10%
没有合理安排作业时间,项目轻重缓急作业时间安排不合理,每个项目扣3分/次,没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1. 对周围事物的关心和兴趣,收集
2. 勤用脑,能有较好的提才可用。
3. 创造力=综合能力+想象力
4. 要唤醒心中的创造潜力
5. 有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行为
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
考核
1
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10