what's CMM?
CMM capability maturity model integration
CMM等级
等级1——初始等级(inital)
在初始等级上组织一般不能提供开发和维护软件的稳定环境。
等级2——可重复级(Repeatable)
一个有效的过程可特征转化为实用的、已文档化的、已实时的、已培训的、已测量和能改进的。
结果的不稳定性,可以由过程的稳定性来确定
过程的稳定性决定了结果的稳定性。
等级2组织定的过程English可概括为有纪律的,因为软件项目定的规划和跟踪是稳定的,能重复以前饿成功。由于遵循世纪可行定的基于以前项目性能的计划,项目过程处在项目管理系统的有效控制之下。
等级3——已定义级(Defined)
等级3组织的软件能力可概括为标准的和一致的,因为无论软件工程活动还是管理活动、过程都是稳定定的和可重复的。
等级4——已管理级(Managed)
在已管理级上,组织对软件产品和过程都设定质量目标。等级4上的软件过程已经配备有妥善定义和一致的度量。这些度量为定量地评价项目的软件过程和产品。
等级5——已优化级(Optimizing)
革新,最大限度的优化现有状态
CMM的关键过程区域(KPA)Key Process Area
每个关键过程区域(KPA)识别出一窜相关活动(如果想要让软件成功那么遵循这些KPA,让项目的过程稳定)当这些活动完全完成时,能达到一组对增强过程能力至关键重要的目标。
Level2 KPA
需求管理:requrement management
软件项目计划:software project planning
软件项目跟踪和监督:software project tracking oversight
软件子合同管理:software subcontract management
软件质量保证:software quanlity assurance
软件配置管理:software configuratione management
Level3 KPA
anization process focus
anization porcess definition
培训大纲:traning program
集成软件管理:intergrated software management
软件产品工程:software product engineering
组间协调:intergroup coordination
同行评审:peer review
Level 4 KPA
定量管理过程:quantitative process management
软件质量管理:software quality management
Level 5 KPA
缺陷预防:defect prevention
技术改革管理:technology change management
过程更改管理:process change management
The Process
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