奥迪汽车试架推荐方案].ppt

绩效管理机构
(一)绩效管理评审会
1、组成
绩效管理评审会由总经理和各部门负责人组成,总经理为绩效管理评审会主任。
2、职责
1)       协助集团公司确定公司发展战略规划;
2)       负责组织实施4S店绩效管理体系;
3)       组织开发设计公司战略成功关键要素和财务评价指标;
4)       组织制定公司一级KPI体系;
5)       指标分解到部门,审核部门二级KPI,并确定KPI的权重;
6)       与部门负责人确认考核周期内的绩效计划;
7)       负责组织对部门负责人的考核;
8)       根据实际情况提出绩效管理体系改进建议提案并参与相关讨论。
(二)部门考核小组
1、组成
部门考核小组由部门负责人和直接主管组成。
2、职责
1)       依据公司发布的战备规划及一级KPI体系,明确本部门年度及各考核周期的策略目标和经营管理重点;
2)       设计部门二级KPI,从部门职能响应公司战略和一级KPI体系;
3)       根据审核通过的二级KPI体系与绩效管理评审会确认绩效计划;
4)       部门绩效计划执行计划的设计和部门内部各岗位KPI的设计;
5)       负责组织对部门员工的绩效考核;
6)       与下属沟通确定绩效改进目标与绩效改进计划;
7)       提出绩效管理体系改进建议提案并参与相关讨论。
(三)人事行政部职责
1)       负责进行绩效管理的宣传、培训工作;
2)       负责向各部门提供绩效管理的相关技术咨询和支持;
3)       负责组织公司全员绩效考核工作的开展;
4)       负责审核所属公司员工绩效考核结果;
5)       负责将绩效考核结果运用于价值和其他相关激励;
6)        负责监督绩效管理体系的实施和按分级管理原则组织处理员工绩效申诉。