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绩效考核计分方式
指标库建立后,每个考核周期将要根据考核周期各部门目标情况选取其部门及被考核员工的考核指标,而要完成考核工作,各指标页需制定出对应的考核办法。
目前很多企业用到的绩效考核得分计算办法只要有以下几种:
1、百分比率法:得分=权重分数×实际完成值/考核目标值×100%。
例如某销售部门月度销售考核目标为200万元,实际完成220万元,且该指标所占权重分数为40分,则该部门销售指标得分为40*220/200×100%=44分。
2、非此即彼法:对考核结果只做两个选择的结果认定,即完成或者未完成。完成即可得到该指标标准分,未完成为0分。
3、层差法:根据计分原则按目标完成情况进行区间划分,对应区间设计大致的计算方法。
例如,某公司 A产品月度生产饱和产能为500万片,公司设置月度考核目标为400万片/月,计分方式为“当完成额<250万片时,得分为0;当250万片≤完成额≤400万片时,得分为标准分×完成额/400×100%;当400<完成额≤450万片时,得分为标准分×;当完成额>450万片时,得分为标准分×。
4、加减分法:按照事先设定的加减标准对指标进行加减分。
例如,某公司电池片破片率目标设定了考核标准为A%,%,扣除1分;%,增加1分。
5、负绩效考核法:是一种结合过程和结果的计算方法。假设结果指标完成,则不考虑过程指标完成与否,皆为满分。假设结果未完成,则要对影响其结果完成的各过程指标进行考核的方法。
例如,某销售人员月度销售考核目标为500万元,同时,月初设置了影响其销售目标完成的关键成功指标“拜访客户数”、“客户满意度”等指标。假如当月结束后,该销售人员完成销售目标≥500万元,则不考核其他指标,该销售人员得分为销售目标标准分×完成率×100%;如当月结束后,该销售人员完成销售目标<500万元,则其不仅要考核销售目标指标,还要考核“拜访客户数”、“客户满意度”等指标。
6、系数法。所谓系数法是指将考核结果按照得分情况进行划分对应系数,将得分按照系数标准进行转化的方法。
例如,当员工得分≥90分时,,则其最终得分为100×=120分;当员工80分≤得分<90分时,,则其最终得分为100×=100分;当员工60分≤得分<80分,,则其最终得分为100×=80分;当员工得分<60分,,则其最终得分为100
×=50分。
最后帮我写下结束语言吧!亲
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,