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2013年 10 月 29 日
总评: 我国企业财务管理目标的选择
摘要
企业财务管理目标是企业财务管理活动要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿,也是评价企业理财效果的标准。财务管理的目标既要与企业生存、发展和获利的目标相一致,又要直接、集中反映财务管理的基本特征,体现财务活动的基本规律。财务管理目标的设立,对企业生存,发展、优化理财行为以及实现财务管理的良性循环具有重要意义。当前,我国企业财务管理目标的观点主要有利润最大化,股东财富最大化和企业价值最大化。
关键词:企业;财务管理目标;企业价值最大化;选择
一、财务管理目标的作用及基本特征
(一)财务管理目标的作用
1、导向作用
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标,使企业按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2、激励作用
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。企业内部上级与下级之间的关系是企业财务管理的一项重要内容,只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致,企业的发展才有可能,企业在竞争中才会更显活力。
3、凝聚作用
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。其中一个重要因素就是它的目标。企业目标明确,能充分体现全体职工的共同利益,就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力,形成强大的凝聚力。
4、考核作用
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。目标的完成情况有利于评价企业职工工作的好坏,推动各部门改进工作,不断提高管理水平和生产经营的经济效益。以明确的目标作为绩效考核的标准,就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
(二)财务管理目标的特征
1、财务管理的目标具有变动性
企业发展的不同时期,所处的外部环境和内部环境对企业理财的影响是不一样的,财务管理目标的形成实际上是一定政治,社会,经济环境的产物。企业的理财环境处于经常变化之中,因此财务管理目标也将随之变化,不会一成不变。
2、财务管理目标具有多样性
企业是一系列契约关系的总和,股东是这组契约关系中最重要的方面,但企业的财务管理目标并非只是股东目标,债权人,政府,客户以及员工等的目标与股东不同,即使同是股东,他们的投资目的,追求目标也不完全一样,财务管理目标应该体现各主要利益主体的目标,因而具有明显的多样性。
3、财务管理的目标具有层次性
企业经营活动的层次性决定了财务决策权具有层次性,投资者,经营管理者,财务人员有着不同的管理权限和在总体目标一致下的各自的分部目标,不同的管理层次,追求的目标各不相同,但都围绕总体目标。
4、财务管理目标具有可操作性
财务管理目标不仅要使得企业及各管理层次有明确的努力方向,而且要有数量标准,即具有可计量性,否则,难以评价财务管理目标的实现程度。财务管理目标不应是空中楼阁,应与企业的客观条件及现有的主观努力相结合,具有可操作性。
二、对企业财务管理目标几种观点的评价
在中国,由于传统体制下高度集中的行政管理加上政企不分,使企业的职责单纯地表
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