浅谈潮南区如何创立名牌产品的发展道路.doc

浅谈潮南区如何创立名牌优质产品
的发展道路

【内容提要】“牌子”是企业赖以生存的基础,是市场经济中企业竞争能力的综合表现,品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,知名的品牌是综合实力强的集中体现,“名牌”不仅标志着一个产品具有旺盛的生命力,而且能给企业带来巨大的经济效盗。如美国的“可口可乐”饮料,日本的“本田”汽车和我国的“利勃海尔”牌电冰箱都是家喻户晓的名牌产品,在世界上占据大部分的市场,“可口可乐”的商标权价值36亿美元,日本“本田”,,按销售额排名,本田公司在资本主义世界的工业公司中后第六位,我国海尔集团1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,,他们为什么会获得如此丰厚的利润,那就是名牌产品带来的效益,“名牌”产品无论是在质量、款式以及售后服务等方面都领先于同类产品,倍受消费者的推崇和信赖。。
在改革开放的大潮中,潮南区工商企业为了适应市场经济的竞争机制确立了名牌发展战略,推行先进管理工程取得显著成效,有45项产品获部优、省优称号,50项产品获省级以上单项奖。可见,不论在国际或国内市场创立名牌的一项重要战略目标。本文试就湖南区如何实施名牌战略,开拓产品市场谈谈自己的浅见。

一、实施名牌战略,是激烈的市场竞争的需要
随着世界经济的飞速发展,市场的竞争愈来愈激烈,产品优胜劣汰是一种必然的发展趋势。八十年代初,湖南区企业发展处于不成熟阶段,生产规模较小,属家庭手工或作坊,以生产、加工小五金、服装和针织为主,企业的经营者只满足暂时的经济利益,不重视产品的创新和质量,出现产品偷工减料现象,导致产品质量低劣,给企业造成产品滞销、商誉下降等经济损失。八十年代中期,湖南区良好的投资环境吸引了越来越多的外商前来投资办企业, 他们引进先进的设备,运用科学的管理方法,把好质量关,对产品的造型、性能和包装进行精心设计。产品推出后大受欢迎,这对那些缺乏战略眼光,缺乏现代化管理经验的经营者无疑是一个很大的触动,也使我们深深体会到产品质量的好坏,直接影响企业的生存和发展。要改变企业落后的状
况,就必须拿出拳头产品,创立真正的“名牌”,才能在市场竞争中立于不败之地。可是,企业要推出新的品种花样,创造新的产品,必须改进:工艺流程和生产设备,千方百计地降低成本和提高质量,才能满足社会的需要。进入九十年代,随着人民生活水平的提高,消费追求较高的层次,对商品各方面的要求越来越“苛刻”,不但希望购买的商品质量要优良,款式要新颖,而且性能要多样化,加上人心浮动名牌的潮流,因此,为了适应市场竞争的需要,使企业快速发展,创立名牌产品己形成了一个新高潮。
二、人才和技术是创立“名牌”的关键
企业只有在经营管理观念上领先,才能在市场竞争能力中领先。随着市场经济的高度发展,湖南区企业要探索符合时代与市场经济要求的企业经营哲学和管理概念,要认识到高素质的人才和先进技术是创名牌的关键,奠定名牌产品的基础,要抓好引进人才和引进技术设备工作:
(1)聘请专业技术人才,开发新产品
在现代化企业中,科学技术是第一生产力,掌握科学知识是劳动者发挥生产职能必须具备的基本条件,潮南区企业经营者要清楚认识到操作先进没备的人,必须掌握相应的科学知识和技能,才能了解先