公司发展战略规划2010年.ppt

信华精机发展战略
秘密
世纪管理咨询公司
2009年3月
目录
第一部分战略分析
第二部分战略选择
第三部分战略实施步骤
第四部分战略实施保障
附注战略目标测算依据
第一部分战略分析
第一部分战略分析
一、外部环境分析
二、内部资源与条件分析
三、利益相关者分析
四、 SWOT分析
一、外部环境分析
(一) 环境分析
(二) 行业分析
(三) 竞争结构分析
(一)环境分析
1. 经济环境分析
2. 政治环境分析
3. 技术环境分析
4. 社会文化环境分析
1. 经济环境分析
%。
近两年,国家实行积极的财政政策,增加固定资产和社会发展投资,拉动内需。国内经济形势良好。
几年来的连续降息和实行债转股,减轻了企业、特别是是国有企业负担。
加强了产业结构调整,企业活力有所增强。
西部大开发战略全面实施。
三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。
2001年中国加入WTO。
全球技术变革速度加快,产品的生命周期变短。
计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)的
广泛应用。
现代集成制造系统(CIMS)的研究应用有明显突破。
新材料、新工艺广泛应用。
2. 技术环境分析
我!
3. 政治环境分析
随着我国法制化进程的加快,企业法人治理结构、现代企业制度的完善,所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。
随着加入WTO,保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。
随着加入WTO,地方保护、条块分割将会弱化,市场化程度提高。
4. 社会和文化环境
知识、信息爆炸的年代,个人和企业面临知识更
新的压力。
人们的市场经济意识不断增强。
网络、信息技术的飞速发展。
全国性的人才流动量大大增加。
山东经济处于全国前列,但青州由于地域, 历史等原因与沿海地区相比,在吸引资金、人才等方面还有一定的障碍。