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成品库工作总结

篇一:成品库总结
克服困难强化服务严谨工作
全面提升工作能力
成品库班组
繁忙的2012年已经过去,在这新年伊始,我们回首过去的一年,战酷暑、迎严寒,付出的艰辛,留下的汗水,也得到了同志和领导们的肯定。现将2012年我们的工作回顾整理,做以总结。
一、爱岗敬业,保持一贯严谨的工作作风
我们是成品库班组,我们的任务是管理成品电机,把车间生产出的成品电机入库,将库中电机发往各地客户手中。我们的岗位的定位是双重服务,服务于公司的生产,及时的将车间生产的电机入库,配合好生产的流程;同时要服务于公司的销售,将我们的成品电机及时准确的发到客户手中。因此我们的工作立足于服务,加班加点的工作,车间加班生产,我们同步入库;销售有订单,我们星夜及时发货。要做到克服困难,服务大局。
同时成品库又是要求严谨的责任岗位,对内要卡严入口,做到电机台台名牌、规格、数量查实,账面实物相符方可入库。为此我们做到了对电机熟记于心,练就了一看一摸就能准确知道电
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机型号的本领。对外我们岗位是公司最后一道关口,是要面对客户,一旦出现错误就难以挽回,会给公司造成不好的影响。所以我们一直坚持严谨的工作作风,认真查清每一台电机。无论严寒还是酷暑我们都要亲手摸,仔细看保证入库和发货的准确无误。
二、战酷暑、迁新库,全面提升工作水平
2012年5月开始,根据公司的精心安排,成品库有计划、有步骤的搬迁至新华厂区。为了更好的完成任务,我们成品库一班人早了解、早计划、早准备。新库是立体库,和老库管理不尽相同,我们为了无缝衔接,先对新库进行了全面了解,并派人到恒力玛瑞去学习,通过跟班工作实习,领会和吃透了新库的管理方法,并结合自己的工作经验,制定了适合自己的一套工作办法。搬迁开始前,我们先对成品库进行了摸底分类,根据电机不同品种的不同发货频率,按照从低到高逐步搬迁。
搬迁伊始正值盛夏,新库、老库同步工作。同步入库,同步发货,又要逐步搬迁。对于本来就因为工作经常加班加点,人员已捉襟见肘,现在面对繁重的任务,又要将人一分为二,工作人员分头工作,每个人的工作压力很大。一个人顶两个、三个人干,每天顶着40多度的高温一干就是16-17个小时。通过成品库一班人的努力,历经60多天的辛勤劳动,做到了入库不停、发货不断、迁库不乱,出色的完成了迁库的任务。
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三、克服困难,努力工作完成任务
成品库搬迁后,我们面对的困难依然严峻。我们班组的人员从3人减少到2人,工作量不仅没有减少反而增加,将等YZH、JZ2H系列电机从恒力玛瑞调整到我们库,使品种型号激增,数量大为增加,使工作强度增大。特别是进入冬季后,由于仓库没有取暖设备,库内温度保持在零下。深夜加班,库内温度达到零下十几度,手摸到机壳就有被粘住的感觉,在如此困难的情况下,依然要一丝不苟的工作。为保证按时入库发货,我们天天加班到深夜。面对困难,我们成品库一班人,依然以饱满的工作热情,严谨的工作作风努力工作。
在新的一年里,我们依然保持严谨负责的工作作风,尽职尽责的完成各项任务。不断强化服务意识,树立大局观念,积极为公司的发展努力工作。
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篇二:成品仓2012年度工作总结与2013年工作规划
时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在XX公司工作又有一年了。回顾这一年的工作历程,在公司领导的正确指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在2013年能够扬长避短,更好的适应自己的岗位,现将工作总结及2013年工作计划制定如下:
一成品仓2012年度工作总结与2013年工作规划
2012年已经过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:
第一部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。
2:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第二部分:货物的管理
客户的部品,成品,出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D:坚持货物先进