施工人员考核办法.doc

施工人员考核办法

,落实施工责任,规范施工人员行为,提高施工人员素质,激励施工人员敬业爱岗,特制定本考核办法。
《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素质要求,并结合目前我国的施工现状而编制。

。包括:施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩
(既9个考核子项应得分值)总和为100分,其中,质量控制24分,进度控制6分,安全环保控制8分,施工例会8分,施工资料14分,其余4个分项均为10分
。既:子项实得分值=子项应得分值+子项加减分值


,根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加:如遇增项则相应的考核分项分值进行分配,可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整
、称职、合格、基本合格四个等级
优良:施工工程未发生质量事故,事故人员无违法违纪行为,考核最终分值90(含)以上;
称职:施工工程未发生质量事故,事故人员无违法违纪行为,考核最终分值80(含)至90分;
合格:施工工程未发生质量事故,事故人员无违法违纪行为,考核最终分值70(含)至80分;
基本合格:施工工程未发生质量事故,事故人员无违法违纪行为,考核最终分值60(含)至70分;
%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%

,每月考核一次,具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行,考核结果报公司技术监察部备录;公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查
,并按年度报公司技术监察部备录,公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案,统一管理所有施工人员考核情况
,对考核优良的施工人员适当逐年提高待遇,有限安排任用重要施工岗位;对考核不合格的考虑待岗学习,必须进行培训学习,自行制定学习培训计划,有考核小组组织考核答辩,经考核答辩合格者可重新上岗,仍不合格者辞退或清退


(施工人员考核评分标准附后)
二〇一二年六月十日
考核评分表
考核人员姓名: 考核日期: 年月日
序号
考核分项
考核子项
加减分标准
应得分数
加减分数
实得分数
考核人
1
施工准备
施工图纸熟悉情况
有图纸审查记录,列有图纸问题清单者不加分,也不减分
2
没有图纸审查,也没有图纸问题清单者减2分
图纸有明显错误,有严重影响,应该发现没有发现者减4分
施工组织设计审查情况
施工组织设计有相应审查意见,且意见有针对性者不加分,也不