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团队凝聚力的重要性

对起点学院有一些接触的同学,可能都知道我们的“90天产品经理实战班”跨时90天,线上组建虚拟小组,完成一系列的项目任务,最终冲击成功。
90天,一个不长的时间,就个人学习而言,对个人的自控能力和学习能力都是一个极大的挑战。有超过30%的同学会在中途放弃,能坚持到最后的为少数,能全程按照节奏并带领团队出色完成任务的更是少之又少。
在刚刚结课的产品经理170111班中,周丽同学在这里用2天时间组建了一个新团队,在这场跨时3个月,不仅获得了个人第一(全部学费减免),还担任组长带领虚拟团队获得了第一,10位优秀学员有6位都是出自这个小组。在毕业典礼上,关于学习关于虚拟团队管理,她准备了4000字的分享。这里择取精华内容。
她是怎样的一个人
混迹职场14年的老司机,10年项目管理经验,120多个项目执行管理,现任公司总经理助理。用周丽自己的话说,从互联网公司前台到现在,虽没有翻云覆雨的惊人伟业,但在个人能力中努力的学习成长。
对于参加这次学习,她是这么说的:
回炉重修,生命不止,学习不止!
没有过大公司工作的经验,自然少了标准流程的学习机会,去BAT工作或许会是一种学习方式,但就我现阶段去BAT公司未必是个好选择,如何快速的学习大公司的经验?
我相信要看书自学自省,要与人交流去学习经验,与人对话是最快最直接的方式,起点在这个时候提供了这个满足与BAT公司导师交流的平台,可以快速的与BAT就职过的人对话,所以我就来了。
在这次的学习中,她也选择了组长这样一个并不轻松的活,给自己压力让学习更高效。
分享实录
我是来自第二组——跨界组的周丽。
我不知道大家现在是怎么样的在听,有可能是坐着,躺着,或者电脑放得很远,所以我先告诉一下大家正确的方式哈——你要坐着,两只手拿稳手机,并且在此时你一定要先多眨几下眼睛,我讲的未必很精彩,但是我的红包人民币是真的。
(周丽在群里发了两个红包)
一个小的互动哈,也表示下我这不低调的性格(其实我很内向的)。那么进入到主题了,我的分享是怎么带着虚拟团队得第一。其实刚刚我已经做了第一个分享——团队的氛围。虽然有点土,还要花钱,但是红包确实很重要。我们是在传统新年组队,所以新年前我们下起了红包雨,我们团队的气氛就这样暖起来了。
2天时间,跟一群陌生人组建一个团队,如何选择合适的人?
90天的学习中,规则是自由组队,抱团学习,寻找兴趣相投的人一起去完成共同的目标。
我们9人是在入学后随机分组在一起的,在竞选小组长时竞选的优势之一就是我已有9人团队。
刚入学的时候我们还不熟悉,就是先抱了个团。在竞选开始时才知道我们这个小团队算我在内有4个人要竞选组长,所以竞选前我就想我一定要出新、出奇,要让自己不一样,之后大家就记住了竞选时先开口唱歌有点逗逼的女人,也让另外3个竞选组长的同学放弃组队和我一起。
请竞选组长的朋友们,准备好展示你领导者的个人魅力,这会为你对话的影响力起到一定的作用。
90天,9个人在不同城市不同情况下完成6个小任务,拿下团队大奖,做了哪些事?
简单来说,我们做了5件事:人、目标、事、时间、原则
人:
先了解,再激发。我想大家组队时应该也都互相了解过,自报了家门,姓名,行业,职位,年龄,性别,诸如这些信息。那么