企业如何降低成本专题培训申请回执函-东信达.doc

企业如何降低成本专题培训课程二火热预约中
【课程背景】
受国内、国际经济不景气的形势影响,通货膨胀持续增长,使得我们公司部分客户的生存和发展越来越困难。
企业普通存在困难:
1、出口企业利润减少:人民币升值。
2、整个社会普遍存在:材料成本上升较为厉害。
3、劳动力成本不断增加,劳动力招工非常困难,影响较大。
4、企业流动资金不足,有单不敢接
因此东信达特意组织本次专题培训课程,通过对企业中高层的培训,让企业的信息化管理及成本管控能力的提升,可让企业具有更强的市场竞争力。
【课程概述】
企业如何降低成本专题培训共分为三个课程,通过学习一个课程,消化实践一个课程的方法,循序渐进的阐述当前经济形势下,成本居高不下,企业如何向管理要效益,做好成本管控,争取企业利益最大化。
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,重点是如何通过管理和信息化技术的结合精确控制企业成本。本课程不仅提供管理理论,还提供在ERP系统中的具体处理方法。
【开课时间】
全套课程分三个课程讲解完成,开课时间以最新公布时间为准。
课程
分场一
开课时间
分场二
开课时间
课程一
广州
2011-10-28 14:00-17:00
深圳
2011-11-08 14:00-17:00
课程二
广州
2011-11-18 14:00-17:00
深圳
2011-11-26 14:00-17:00
课程三
广州
2011-12-07 14:00-17:00
深圳
2011-12-09 14:00-17:00
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总、总监、厂长等高层管理人员
【培训费用】
企业动力服务期内客户免费其他客户2000元(三场,含培训费、资料费)
【培训模式】
讲师授课+案例分析+ERP信息技术+自身盘点+实操交流
【课程目标】
树立强烈的成本意识
熟悉企业成本的构成
掌控各项成本降低的方法
结合ERP信息技术洽谈成本改善效益
【课程大纲】
一、正确认识成本,准确管控成本。
1、传统财务管理对成本的认识
2、讨论一下:管理者对成本的认识是什么
3、丰田公司对成本的认识
4、成本的主要项目
5、企业各部门在成本项目中的位置和作用
二、如何做好物料成本的控制
1、物料计划的重要性
2、如何减少库存积压
3、如何降低采购成本
4 、如何与供应商协同控制物料成本
5、丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
6、在ERP中如何管控物料成本的方法和步骤
三、如何做好人工的有效控制
1、企业人均劳动生产率的分析
2、工人效率低下的原因
3、如何进行生产资料的平衡,避免人员窝工、怠工
4、人力资源与人工成本控制的关系
5、提高效率的JIT准时生产的过程管理方法的信息化技术,采集技术、工位机、车间看板
四、抓住企业经营的生命线--现金流的可视控制
1、温州老板为何跑路
2、学会分析衡量企业现金流程状况的经营指标
3、如何强化应收款预警机制
4、学会查看ERP中现金流数据,及时发现企业危机
五、如何结合ERP管理技术进行流程优化降成本
1、制造企业的关键瓶颈流程
2、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
3、