观澜湖项目管理制度(2017年版).doc

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海口观澜湖商业交流培训中心及(产权式)公寓
工程管理制度

湖南省建筑工程集团总公司
海口观澜湖商业交流培训中心及(产权式)公寓项目部
二0一七年月日
目录
1. 项目制度管理 2
项目部管理人员岗位责任制度及各项管理目标(详见《项目管理人员岗位职责》)。 2
项目例会、施工日记、作息时间管理制度 2
项目分包及劳务分包管理制度 2
项目部用工制度 3
材料设备进场验收制度及人员组织管理 3
工程质量检查验收制度 4
文件资料、会议、评比检查管理制度 4
工程进度反馈控制制度 4
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、基础梁、框架结构工程质量管理 7
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、墙面、地面工程质量管理 9
、防水、屋面工程质量管理 9
3、现场材料管理 10
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工程管理制度
为了加强施工现场的管理,提高工程质量,保证安全生产和文明施工。同时本着创精品、铸精品的精神,项目部特拟定了如下管理办法和处罚规定。经公司主管部门批准:由项目部、项目各分包单位、各施工班组共同遵守执行。
项目制度管理
项目部管理人员岗位责任制度及各项管理目标(详见《项目管理人员岗位职责》)。
项目例会、施工日记、作息时间管理制度
,参加人员为项目部全体管理人员及各分包商或劳务分包商负责人及相关人员。与会人员未请假无故缺席的,每次罚款500元,迟到人员,罚款200元。
,记录好当天施工的情况,施工的工种、人员、数量、部位、质量与安全情况、报验与验收情况,还包含业主及监理的等相关单位的函文等。记录完一本后交给资料员存档。
,项目全体人员应严格遵守作息时间,部分管理人员还需要根据各自的工作情况处理好各自的工作,如工地加班等()。
项目分包及劳务分包管理制度
,由合约部对相关人员进行合同交底。
、政策、及公司的所有规章制度;
,对工程质量与安全应分别有专人负责管理;各分包负责人需每天24小时呆在工地,如确有事须向项目经理请假,获批后才可离开,并另行指定代理负责人。未经许可离开工地的,每次给罚款200元。
、质量、进度、成本、文明施工、双创要求服从项目部的指挥,并且是执行的主体,负主要责任。
,项目部有权安排其他班组施工,相关的费用双倍从分包商扣出。
,分包商未执行或执行不力的,项目部有权终止与分包商的合同,且结算按完成工程量的70%进行结算。
,各施工工序按规范要求施工并通过相关验收合格,做好相关资料后方可进行下道工序的施工,否则视为未施工并进行相应的罚款。
,需经项目部按排并办理书面文件方为有效。施工员多次按排分包商及劳务分包商能力范围内的工作故意不做的,项目部可对其进行警告并处以相应罚款。
,严禁使用童工及身份不明的人员。
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、审核。未按要求申报的视为未申报。
各分包商和劳务分包商做好各种的成品保护,在未交工之前各自承包范围内的工程由各专业维修与保养。
项目部用工制度
,需经项目部孙继军、吴胜芳商定具体用工情况后,由专业施工员下发用工单,孙继军、吴胜芳签字后实施,用工单原件报预结算部归档。
材料设备进场验收制度及人员组织管理