目录
前言
第一部分市场环境分析……………………………………………
第二部分项目现状及分析…………………………………………
第三部分品牌定位及个性塑造……………………………………………
第四部分品牌推广及营销组织管理…………………………………………………
第五部分形象展示篇……………………………………………………
第六部分现场包装………………………………………………
总结
前言
第一部分市场环境分析篇
宏观经济分析
(一)现阶段楼市调整解析
今年上半年,整个房地产市场首次出现了从1998年以来,销售面积和销售额同时下降的情况,多年来一直火爆的楼市出现了大幅降温。
在这种大势转变下,未来的市场更多地是从产品的竞争、客户的竞争,来造成真正的品牌企业,而不是靠规模竞争、土地储备竞争。此次楼市调整,对行业的发展是有利的,一方面有利于开发企业自身的规范,自由市场经济的时代已经来临了,只有消费者才有权利决定谁是好品牌谁值得信赖,以前的房企盲目扩张、提价卖房逐渐失去了意义。
08年供应面积与套数较之07年而言小户型供应量增加,小户型理念更加深入。
(二)经济适用房解析
经济适用房是指具有社会保障性质的商品住宅,具有经济性和适用性的特点。经济性是指住宅价格相对于市场价格比较适中,能够适应中低收入家庭的承受能力;适用性是指在住房设计及其建筑标准上强调住房的使用效果,而非建筑标准。经济适用房是国家为解决中低收人家庭住房问题而修建的普通住房,这类住宅因减免了工程报建中的部分费用,其成本略低于普通商品房,故又称为经济适用房。
《经济适用住房管理办法新规》
承认集资、合作建房是经济适用住房的组成部分,其建设标准、优惠政策、上市条件、供应对象的审核等均按照经济适用住房的有关规定,严格执行。集资、合作建房应当纳入当地经济适用住房建设计划和用地计划管理。
住房困难户较多的工矿区和困难企业,经市、县人民政府批准,可以在符合土地利用总体规划、城市规划和单位发展计划的前提下,利用单位自用土地进行集资、合作建房。参加集资、合作建房的对象,必须限定在本单位无房户和符合市、县人民政府规定的住房困难家庭。向职工或社员收取的集资、合作建房款项实行专款管理、专项使用,并接受当地财政和经济适用住房主管部门的监督。
集资、合作建房单位只允许收取规定的管理费用,不得有利润。
合肥区域市场分析
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