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人力资源经理工作总结报告


2016年人力资源经理第三季度工作总结报告

截至到2016年10月10日,公司共计341人。按市场区域统计:其中国内市场242人,国际市场99人。
注:具体的“第三季度入职/离职人员信息”详见《2016年第三季度入职离职人员信息》
一、第三季度已完成主要工作内容:
1、在招聘方面:第三季度共招聘到51个岗位,目前还缺12个岗位,招聘达成率81%。 2、在培训方面:组织了三次《新员工入职培训》;组织了三次《如何成为一名优秀员工》;组织了
一次《五险一金常识培训》,组织六次《新产品知识培训》,组织一次户外拓展培训。
3、7月份审核、修改《岗位评估标准》:明确各岗位价值评估标准,为后续调薪、人才阶梯培养提
供重要的参照标准。
4、8月份制订《试用期员工跟进面谈制度》:前期对人力资源部没有对试用期员工进行跟进面谈,
为有效解决新员工在试用期期间的疑问、困惑,降低试用期流失率,后续会在试用期内对新员工做两次试用期跟进面谈。
5、9月份制订《登山队组建实施细则方案》:为丰富员工业余活动,增强了员工团队交流合作机会,
成立公司登山队。其中,9月底已组织了一次爬梧桐山的活动。
6、校园招聘工作:9月初筹划校招工作,校园招聘实施方案、学校的选择分析,校招相关物品的准
备,现在都已按计划准备完成。
二、第三季度招聘情况概述:
1、第三季度新员工入职情况说明:
第三季度共入职51人,具体入职人员明细见附件《2016年第三季度入职人员名单》




2、第三季度岗位招聘需求说明:
目前还有12个岗位需要招聘,其中亚马逊运营(德国)、亚马逊运营(意大利)、亚马逊运营(xx)、
等3个岗位将是10月份的招聘工作重点。
3、面试情况分析:

注:统计数据来源于《招聘台帐》
在第三季度时把绝大部分招聘工作移交给招聘专员负责,招聘效果总体上达到预期要求,但因招聘经验、招聘技能方面不足,第三季度的参加面试率、录用率相对第二季度同时下降10%左右。因此,第四季度会有针对性引导提升招聘专员的工作技能,提高招聘效率。
4、离职分析:
第三季度有42人离职,离职率是42/(323+51)=%。其中B2C部、国内仓储部流失率最大的,占全部离职人员的54%左右。国内仓储培流失率大主要是因为奖金制度的调整,部分员工不适应这样工作模式,故相对流失率偏高。
三、第四季度的工作计划安排:
1、校园招聘工作:10月17日将去重庆、成都做校园招聘会,因此,10月份的重心将在校招工作上。校招结束后,会撰写
“校招总结分析报告”,为后续校招总结经验(校招成员:xx)
2、第四季节即将临近年底,招聘难度会增加,所以需要深挖现有的前程无忧、智联招聘网站中的简
历,同时去开发新的免费招聘渠道。 3、培训工作:
A:跟进、监督产品培训工作:针对公司产品培训没形成制度化、流程化的问题,已找相关人员开
会沟通过,已制订相应的行动改进方案。(现阶产品培训一般都是用人部门提出需求时,研发部才组织培训,培训被过于被动,这样的模式目前以严重不能适应公司的发展需求。故9月初找
“相关人员”一起开会讨论产品培训的问题。目前初期方案已制定好,接下来需要跟进、监督产品培训的执行情况。)
B:计划在10月中下旬安排《第三批户外拓展培训》,本次拓展培训主要安排之前未参加过拓展
的人员参加,增强员工间的团队融合。
3、编写《员工手册》:目前公司部分规章制度不完善,未形成完整的书面文件制度,所以计划把制度系统性的编写在《员工手册》中,规范公司制度化的管理,以便员工查阅。
4、岗位评估标准:目前各岗位评估标准“确定版”还未出来,此项工作需要张总协助,争取在11月底完成,为年底12月份调薪做准备。
5、提前收集同行薪资情况,制定年底调薪方案,为12月调薪提供重要的参考依据。


篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分