第三章计划
学习目标
主要内容
重点内容网络图
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,理解计划职能的程序;
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、程序与方法;
,掌握政策的制定与管理的基本要求。
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学习目标
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主要内容
第一节环境分析与问题界定
第二节创新与运筹
第三节决策
第四节计划职能实务
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第一节环境分析与问题界定
本节点睛
走进管理
讲授与训练
案例分析
单元小结
自我评估
思考与训练
实践与训练
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聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。
——主讲教师的话
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乔森家具公司五年目标
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乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。
董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标。
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,争取五年内达到年销售
额500万美元。
托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
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乔森家具公司五年目标
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讲授与训练
一、计划职能概述
二、环境分析方法
三、管理问题分析与确定
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一、计划职能概述
(一)计划职能涵义
(二)计划职能的基本程序
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(一)计划职能涵义
(1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程;
(2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
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