双星机械26-2.doc

双星机械
第26期
双星机械总公司 2006年8月10日
亮成绩增信心明差距快创新
机械总公司召开创新、三个质量暨上半年工作总结表彰大会

为及时总结创新、三个质量工作经验,发动全员掀起新一轮的创新热潮,用更多的创新成果向集团创新、三个质量大会献礼,7月30日,双星机械总公司召开了创新、三个质量暨上半年工作总结表彰大会。所有机关后勤人员及部分一线员工共500多人参加了大会。
会上,机械总公司张成良总经理代表班子对今年上半年的创新和三个质量工作进行了总结。指出,机械总公司通过学习运用双星市场理论,成功创出一套具有双星机械特色的企业文化,成为企业快速稳定发展的保障。(此处不衔接)尽管上半年机械总公司经受了国家宏观调控、原材料价格暴涨等一系列不利因素的冲击,但机械总公司按照集团党委汪总裁的总体思路,以人本管理和诚信管理为根本保证,不断推动市场化运作深入发展,增强了员工的三个质量意识,调动了全员的创新热情,使企业战胜了不利因素。同时,张总还分析了下半年的市场形势,找出了公司内、外部面临的不利因素和存在的差距,并从三个方面制定了应对措施。
另外,公司还对50名创新能手和“三个质量”标兵进行了表彰,并号召广大骨干员工向他们学习。
通过这次大会的召开,尤其是广大干部员工看到机械总公司在如此严峻的市场形势下所取得的成绩,信心更足了,大家纷纷表示:要以总裁创新、三个质量理论为指引,以创新能手、三个质量标兵为榜样,勇于创新,战胜不利因素,顺利完成集团党委制定的全年工作目标。
机械总公司
举行经理利润承包签字仪式
8月2日下午,机械总公司在会议室举行了平台经理、市场经理市场化利润承包签字仪式,7名经理在《利润承包合同》上郑重签下了自己的名字,这是机械总公司的市场化运作的一个新里程碑。由此,机械总公司已经完成了一线员工——车间主任——机关后勤人员及车间二三线人员——公司、平台经理所有层次的市场化改革。
利润承包后,在分配上,取消了所有经理的年薪,而是根据承包单位创利润的多少拿提成,并实行上不封顶、下不保底、每月兑现的分配方式,利润多就多拿提成,若当月没有利润或者亏损只发800元的基本生活费,通过这种方式,进一步增加了各公司、平台经理的压力,激发大家的工作积极性,促使大家抓住生产经营中的主要矛盾,有的放矢地抓好全面管理。
另外,为保证利润承包后各项管理能有新提高,机械总公司还将资金占用、创新、质量、安全生产、文化建设等各项管理责任写进了各公司、平台经理的承包合同,以此增强各公司、平台经理的责任心,为战胜不利因素打好管理基础。
□陈照芹
“金牌老板”走进考场

8月4日,机械总公司在职工餐厅里举行了“金牌老板”理论考试,40多名“金牌老板”参加了考试。
为全面提高员工的综合素质,从5月份开始,机械总公司利用业余时间举办了“争做金牌小老板”综合素质培训班,经过两个多月的培训后,为了检验员工的学习效果,公司举行了此次培训班学员结业考试。本次考试采取闭卷考试的形式,试题全部从培训授课内容中选择,并重点突出高端产品知识,如 铸机公司的考试内容突出了重点发展的高端产品——砂处理设备基本知识;而清理设备则重点放在钢板清理线等一些技术含量较高的产品。
以培训班的形式对机械员工进行集中、系统的技术技能培训,为机械总公司在“质量年”打好人才基础、提高质量管理水平做好了铺垫。在此次考试中,参加培训人员考试全部合格,其中16人取得了比较优秀的成绩,标志着机械总公司举行的第二轮全员素质教育培训取得了阶段性成功。
□刘思顺
安装平台一车间
“质量递进奖励”激起提质新高潮
“现在,大多数员工都不用管理人员督促了,大家都能按照总裁‘诚信做人、诚信做事’的要求,主动抓好产品质量了。”机械总公司安装平台一车间承包人张金孟说,该车间员工何以有这么大的转变呢?
“员工质量意识提高这么大,与车间推行‘质量递进奖励’管理法是分不开的。”张金孟介绍说。过去,该车间抓质量时考核的多,奖励的少,造成员工被动抓质量的多,主动抓质量的少。自机械总公司对车间实行利润考核后,安装一车间认识到:只有提高产品质量降低成本才是增加利润的根本途径。为进一步增强员工的质量意识,该车间在对质量意识不强的员工进行“高压”考核的同时,创新推出“质量递进奖励”管理法。即:无论过程控制还是最后验收,如果产品无任何质量问题,竞标收入可上浮8%,如果连续多台产品无质量问题,
每递增1台竞标收入再上浮1%。如果产品出现质量问题,取消其上浮资格,并按竞标合同进行考核。
推行“质量递进奖励”管理法后,车间形成了“一手抓考核,一手抓激励”的质量管理新格局,使广大员工认识到质量的好坏是直接影响到自己收入的大问题,激励他们不断提高工作质量,抓好产品质量。如:钳工装配班组陈世亮