今后民营企业员工培训的若干建议.doc

今后民营企业员工培训的若干建议
在总结C公司经验的基础上,本章提出了一些针对目前我国中小民营企业培训的一些建议。
第一节健全民营企业培训政策和制度
建立比较完善周全的现代企业培训管理制度和高效务实的运行模式是每一个民营企业都应当认真做好的基础工作。在实际经营过程中,很多公司由于缺乏管理经验和管理制度,各项管理制度不够规范,只能边经营边摸索,这给公司发展带来了许多损失。
一、基于公司战略和发展需要建立和健全培训政策和制度
民营企业应根据公司战略的实际需要制订自身的培训体系政策和制度,组织人力资源规划,并监督各项计划的实施,引导新员工了解企业各种规章制度、体系结构和运营的机制,同时及时修订公司相关制度和政策。组织实施公司员工绩效考核,建立绩效评价体系,积极培养适合自身公司的优秀人才,为各部门提供人力支持。负责员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间。
二、民营企业的培训政策和制度要紧密结合公司实际情况
培训政策和制度并没有绝对的好坏标准,适合公司目前发展需要的才是最好的,所以企业在建设公司相关制度的时候,不可盲目地套用其他先进企业的培训制度和政策,因为这些制度和政策的有效性是由公司实际情况这个具体环境所决定的。培训政策和制度的制定要根据企业的实际情况,通过培训体系政策和制度的实施,加强民营企业培训的务实性,为民营企业的发展提供后继人才,为民营企业的长期发展提供基础保障。
三、培训评估与绩效考核挂钩,调动员工接受培训的积极性
培训的对象是企业员工,员工对于培训的态度直接影响培训效果。在对员工进行培训时,要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动,如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与培训结合起来,使员工真正重视培训。正向的考核激励可以使员工培训的积极性充分的调动起来。
第二节制定基于企业战略的民营企业员工培训体系方案
民营企业在制定培训方案的时候应该围绕自己的需要搭建一个合适的培训体系方案。
一、以企业战略和员工需求为核心
民营企业的培训设计必须紧密地结合两个核心来进行,一个是公司战略,另一个是员工需求,既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求,又要切实考虑员工的职业生涯发展需要。许多企业为培训而培训,脱离战略要求,因而得不到高层的支持,同时又不能真正提高学员的职业能力,失去员工的参与和支持,使得培训在企业中变得可有可无,所以为了发挥培训在企业中的作用,一切培训开发活动都应该体现这两个核心。
二、围绕核心理念调用资源来设计培训体系
通过结合和权衡公司战略需求和员工发展需要两个核心要求之后,就可以得知该企业真正的培训需求。这时候就要协调公司各方面的资源,制定可行的培训体系方案。首先要在制度方面进行协调,其次研究公司的资源情况是否支持相关的培训开展,另外还要充分考虑到培训需求、实施和评估反馈的内在联系,通过制度和执行来保证培训体系能够形成良好的正向循环。
第三节根据民营企业自身状况调整培训管理方向
对于民营企业而言,根据企业自身状况和管理水平来调整企业自身管理的方向显得尤为重要。根据不同企业的具体情况,尽快在部门内部建立一套既能与当前培训要求相适应又能逐步与先进培训管理模式接轨的管理制度,是内部管理的当务之急。
一、考虑培训方案设计的可行性和有效性
在培训方案的管理上,前期准备中最重要的是培训方案设计。这是培