国外海关风险管理的经验及对我国海关的启示.doc

国外工程项目管理实施细则
为适应国外工程项目发展需要,进一步规范出国人员管理,根据公司相关文件精神要求,结合专业公司实际情况,特制订本实施细则。
出国人员管理
一、人员出国审查
、考核和管理,出国人员严格按照“推荐→面试→考核→体检→培训→录用外派”的程序进行选派。要把遵章守纪、服从管理、操作技能强的人员派往国外工程项目上工作。
,每位出录(患有下列疾病的严禁出国:如糖尿病、性传播疾病、肺结核、心血管疾病、低血糖、严重结石、心脏病、甲肝、乙肝、丙肝、高血压、哮喘病、青光眼)、教育培训情况、协议签订情况、是否被列入黑名单及本人在以往项目上的考核记录。
3、人员出国前除按照公司《外派劳务管理办法》的有关规定签订《出国人员劳务派遣协议》、《出国劳务人员承诺书》、《出国合同交底卡》外,还必须签订员工雇佣协议,协议上要注明工资待遇、工作时间、生活情况、福利待遇及国外相关管理规定,约束双方共同遵守。项目上有特殊要求的另行处理。
4、电焊工要经三兴检测公司焊工操作技能考试合格后、方可出国。
5、要根据项目经理部要求编制3个月出国劳动力滚动计划,作为劳动力组织的依据,合理有序地安排人员出国工作,既要满足国外现场的施工需要,也要避免因无序进人而造成的窝工现象。
二、出国人员薪酬管理
1、管理人员按照公司规定执行岗位工资制(岗位工资及工资系数、具体工资系数按照公司文件规定执行),具体工资标准经专业公司审核后,报项目经理部批准后执行。
2、班组职工按照劳动定额执行计件工资制。生产班组严格执行工程任务单管理,进行定额消耗量考核,或进行班组微型承包。定额单价或微型承包单价由专业公司制定报项目经理部批准后执行。
3、劳务分包费用按照分包合同签订的价格严格执行。劳务分包队伍要签订详细的分包合同。劳务分包合同详细、全面,明确双方的责任和权益,特别对工期、安全、质量、现场标准化管理进行细化,确保目标的实现。分包价格由项目队、专业公司和分公司共同确认,报公司批准后方可实施,要做到同一项目,同一专业单价要一致。
4、项目队所有人员工资根据考勤情况按日计算按月核定,经专业公司和项目经理部审核后,报国外工程项目管理部审批发放。
三、各类假期及假期间的工资管理
休假制度管理
1、休假时间的计算:第一次休假时间自出国之日起,项目管理人员满6个月休假15天,工人(含劳务合作工)满8个月休假20天;劳务分包单位人员满12个月休假30天,以上休假时间不包括路途时间,以后以此类推。
2、非正常休假,须履行书面请假手续。经单位领导或上级领导批准后,方可休假。
3、提前休假:因各种原因经单位同意提前休假的人员,应在下一轮休假前,将所缺的工作天数补齐。
休假期间的工资管理
1、休假期间,停发国外一切待遇(包括在国内发放的1000元/月收入),管理人员按照国内本岗位工资标准除以30天计算出日工资,乘以休假天数计发;工人(含劳务合作工)按每天人民币50元计发;工龄津贴、人才、技师、质量、安全、证件等津贴照常发放;劳务分包人员休假期间不发工资。
2、职工请事假期间岗位工资、人才津贴、安全、质量、技师等其他津贴按天扣发。请事假回国的交通费用自理