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生产管理培训总结
2013年5月24日、25日参加了为期两天的一线主管管理技能提升培训,培训内容主要围绕生产现场开展,重点讲述了现场管理及设备管理的内容,老师讲课风趣生动,在生产管理上给我带来很多新的思路和触动。
生产首先是围绕着现场,课程内容也首先讲述了生产现场的现状,国内大多数企业在现场管理上存在的一些问题及漏洞,现场的表述使我意识到,我们企业也在类似的方面存在着问题。“订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。”“换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。”诸如此类。做好现场管理,首先一线管理者要清楚自己的角色,清楚工作职责,应该具备怎样的能力,应该发挥什么样的功效。重点在于搭建一个有力的执行团队。改变员工对于现场管理的认知,让员工不仅仅停留于打扫卫生的层面,让员工意识到现场管理的真正目的:要实现零切换,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零灾害。这才是现场管理的真正意义所在。
实施现场管理有很多方法,现场管理标准化,现场管理看版化,早会制度,现场目视管理。我们可以根据现在企业的现状选择适合于我们的行之有效的方法。比如现场目视管理,可以通过图形、图表很直观的呈现目前的状态,并作出判断。比如早会制度,如何有效地利用我们的早会,一直是我们期待解决的问题。早会开好了,有利于我们建设良好的团队,提高车间管理人员的管理水平,同时提高我们的作业效率。
在生产管理中,另外一个很重要的方面就是设备管理(TPM)。对于我们企业来说,设备管理也是我们的一个瓶颈,旺季忙不完,淡季也不闲。设备调试耗费了大量的时间。何为TPM,TPM就是全员参加的生产性保全活动。设备是我们每一个人的。设备维护,设备维修,设备保养,不是等有了问题采取解决,而我们日常在操作的时候,就要时刻做好设备的维护保养工作。听其他客户讲,在台湾一个制管厂家,每生产完一盘材料,操作人员都要很细心的将模具清理一遍,能做到纤尘不染。我们由于订单繁多,做不到这样的细致,但是设备、模具该有的清理和维护是必不可少,任何部位的一个小小的铝屑、铝渣的堆积,可能会对我们的模具造成滴水石穿的损坏。每一个人善待自己的工具,当做伙伴一样来爱护。才会发挥他最大的功效。
生产管理在于精益管理。生产管理者要做好规划,做好沟通,执行到位,时刻明确自己的职责和目标,才会有助于实施有效的生产管理。
崔荟荟
2013-8-31
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,  
她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,  
她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,  
她含着笑,背了团箕到广场上去  
晒好那些大豆和小麦,  
大堰河,为了生活,