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文档列表 文档介绍

培训主题
企业发展与人力资源管理
人力资源发展概述
企业绩效管理
企业薪酬激励
企业绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理的体系
绩效评估的演变
绩效管理的工具
绩效考评的流程
绩效考评的反馈
绩效结果的应用
内容提要
激励机制为企业管理难题之首
《世界经理人文摘》2002年调查的“中国企业的十大管理难题”
怎样有利地建立企业的绩效考评体系
怎样有效地激励和保留人才
怎样制定合理的员工薪酬体系
GE公司绩效管理杰克韦尔奇-
公司战略
目标达成
公司员工
价值实现
公司管理者
价值实现
明确并传递公司价值导向
公司战略实现
明确公司战略
一项有效地管理工具
合理地评价人和选拔人
明确工作方向
工作成绩的及时肯定
回报奖励
牵引
激励
绩效管理
价值创造
绩效管理的核心目的是激励价值创造
价值创造
价值评价
价值分配
价值创造的源泉
价值创造要素的重新聚合
企业的核心命题----价值链管理
价值创造
价值评价
价值分配
激励:动力机制
价值链
压力:压力传递机制
压力强化点
激励强化点
价值链
价值链
任何想把以上所有目的都达成的绩效管理体系必定是失败的。只有根据企业自身需求确定核心的1-3个目的,才能设计出有效的绩效管理系统。
绩效管理有多种不同目的
绩效管理
组织控制
传递压力,淘汰不合格人员
落实战略,牵引工作方向
分析员工素质,培养与发展
评价/鞭策员工
评价并区分员工贡献,发放奖金
业绩评估的目的
战略导向
行政管理
业绩发展
管理箴言
--------没有绩效考核就等于没有管理
绩效考核有什么意义?
施加压力不舒服释放潜能
监测检讨/评价
控制
纠偏反馈/改善
创造效益

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