试用期考核管理规定(定稿).doc

新员工试用期考核管理规定
第一条目的
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本规定。
第二条相关定义
1、新员工:是指是通过公司面试上岗,但还未正式转正的员工;
2、试用期:是指在劳动合同期限内,公司对新员工进行思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等进行考察的时间期限。
3、转正:新员工在试用期间或试用期满后,通过试用考核达到岗位要求,成为与公司签订劳动合同的正式员工。
第三条考核原则
1、多角度评价原则:从新员工工作态度、工作能力、修养素质等方面进行全方位综合评价,并力求达到客观、公正。
2、实事求是原则:考核以日常工作活动中对新员工的观察、事实数据记录为依据,做到定量与定性相结合。
3、区别对待原则:对于新员工的考评为综合考评,采取日常阶段性考核(月度综合评定)与试用期终评议相结合的办法进行全方位综合评价,与正式员工的绩效考核相区别。
4、注重过程定性与结果定量考核相结合原则:既注重员工在工作过程中的态度表现又注重工作结果的量化效率。
对考核结果证明不合格或能力明显不符合要求,工作缺乏责任心与主动性的新员工要及时按规定终止试用期,并解除试用合同。
第四条责权分配
(一)人力资源部
负责新员工考核的组织和管理;
向用人部门负责人发放相关考核表;
考核面谈及考核结果通知;
新员工转正或辞退相关手续的办理;
对考核过程进行监督,确保考核质量,以及考核过程的公平、公正性;
对考核标准及各项阶段性考核结果等相关文件进行归档。
(二)用人部门经理
帮助新员工熟悉公司环境、相关制度;
2、帮助新员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;
3、指定新员工的入职指导人,并监督指导人对新员工的指导和评价;
4、安排新员工在试用期的各项工作任务,并对其各阶段任务完成情况进行考核评分;
及时与新员工进行绩效面谈,对新员工提出改进指导意见;
按时向人力资源部反馈新员工的各项表现并提出评价意见;
对新员工进行相关培训。
(三)新员工
1、积极配合人力资源部、部门经理开展相关工作;
2、试用期期间每月向本部门经理或本人的主管领导提交工作总结一份;
3、适时通过部门向人力资源部提交《试用期工作总结》与《转正申请》。
试用期考核依据
1、《试用期考核意见表》(后附)
2、《试用期工作考评评分表》(后附)
第六条试用期考核方式
以月度考核和试用期结束考核相结合的方式。
第七条试用期考核流程
新员工在办理入职当天,在人力资源部领取《试用期工作考评评分表》及《试用期考核意见表》,到岗后将上述表格交与部门经理;
新员工入职到岗后,部门经理为其指定工作指导人,以帮助新员工尽快进入角色;
新员工入职满一个月后向本部门提出考核申请,两天内先后由新员工工作指导人、部门经理、人力资源部填写《试用期工作考评评分表》及《试用期考核意见表》;
4、人力资源部根据考核意见,上报公司领导并与用人部门共同通知新员工考核结果。
第八条试用期考核结果与应用
1、试用期考核满分均为100分,不同分值分别对应A、B、C、D,4个不同的绩效等级,对应关系如下表:
考核总分
86~100
71~85
60