现代人力资源管理与传统的人事管理的主要区别:
一、(总结)
项目
现代人力资源管理
传统的人事管理
观念
视员工为有价值的重要资源
员工是投入的成本负担
目的
满足员工自我发展的需要,保障组织长远利益的实现
保障组织短期目标的实现
内容
不仅是人员与劳动力的管理,而且是人力资本的管理
人员与劳动力的简单管理
模式
以人为本
以工作为中心
范围
正式组织、非正式组织、团队、组织外
正式组织内
组织结构
树型、矩阵型扩大到网络型
树型或矩阵型
视野
广阔、远程性
较狭窄
性质
战略、策略性
战术、业务性
深度
丰富、主动、注重开发
简单、被动、注重“管人”
功能
系统、整合
单一、分散
地位
从决策层到全员
人事部门执行层
作用
决定组织前途
提高效率与工作生活质量
工作方式
参与
控制、隐秘
协调关系
合作、和谐
监督、对立
角色
挑战性、动态性
例行性、记载式
导向
组织目标与员工行为目标一致
组织目标与员工行为目标分离
部门属性
生产与效益部门
行政部门
二、(练习册内容)
项目
现代人力资源管理
传统的人事管理
管理内容
以人为中心:
将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动地、创造性地开展工作。
以事为中心:
管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体事务性工作。
管理形式
动态管理:
强调整体开发。对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
静态管理:
当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动地工作,自然发展。
管理方式
采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少惩罚;多表扬,少批评;多授权,少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
主要采用制度控制和物质刺激手段。
管理策略
不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力
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