公司面对问题.doc

请分析某公司经营和发展中可能遇到的问题,分析影响其经营和发展的主要因素有哪些?主要因素中那些是造成该模拟公司遇到问题的主要原因(定量分析和定性分析相结合分析)并在分析结果的基础上指出该模拟企业应采取什么措施或策略解决问题?
一、某公司公司经营和发展中可能遇到的问题
◆初期(1-2年) 大批量—专业化—市场集中战略
(1)在市场需求保障上,而传统生产面对少品种、大批量、标准化产品需求环境,主要通过推动式大批量生产满足市场需求,常形成大量库存。
(2)在提高效率的着眼点上,而传统生产主要针对占10%时间的增值环节,可改进的潜力极为有限。
(3)在生产组织方式上,大批量生产强调专业化分工,形成严格的组织层级关系,组织机构庞大,信息传递慢,人员技能单一,生产组织僵化。
(4)在产品质量保障上,大批量生产将一定量的次品看成生产中的必然结果,通过对检验成本与质量次品所造成的浪费之间的权衡,来优化质量检测控制点,并设立专门的庞大质量检验机构,通过事后把关控制质量缺陷,造成大量质量成本损失。
(5)在对待库存的态度上,大批量生产认为库存是一种风险管理,面对生产中不确定因素,通过库存保证生产连续性,但却掩盖了生产环节之间的矛盾和问题。
因生产组织缺乏灵活性,大批量生产难以适应多变的市场环境;因生产过程存在大量浪费,大批量生产难以具备成本优势,削弱了企业竞争力.
◆中期(3—4年) 产品系列化—品牌化—一体化战略。
(1)资金方面,系列化、一体化战略要求有雄厚的资金基础涉及到多个行业、多个国家地区,会减少资金使用的灵活性,需要有巨额的资金用于周转。同时在实行品牌化战略中广告费用也是一笔不小的开支。  
(2)技术方面, 要提高其核心竞争力,就要尤其是主营业务上保持并扩大自己的技术优势。这样才能加强企业的核心竞争力,使别人无法替代,在竞争中取胜。 
(3)管理方面。 系列化一体化战略必然要求企业规模的扩大,经营领域的扩大,增设新的科层组织、子公司或分部,导致管理幅度和管理层次的扩大,造成信息在决策制定和实施的传递过程中失真,管理失效。而庞大的管理机构,也会造成企业的内部人际关系复杂化,工作效率低下,引起巨额的管理费用。
◆长期(5年以后) 国际化战略
(1)面临国际市场上激烈的竞争,对产品的质量和成本上有了更大的要求。
(2)在国外市场可能会遇到贸易保护主义,与贸易壁垒。
(3)文化方面,在一个新的市场环境中文化差异是一个很重要的影响因素,如果处理不当会对企业的经营和管理产生重大的负面作用。因此对管理者的管理能力和文化整合能力提出了更高的要求。
二、主要因素中造成该模拟公司遇到问题的主要原因(定量分析和定性分析相结合分析)
1、市场风险:由于自动地面清洁器是一种新产品,企业在发展壮大中形成的市场优势将受到挑战。
(1)市场容量及特征
表1 清洁器在中国家庭的的使用比例
品种
笤帚
拖把
吸尘器
自动地面清洁器
比例
78%
73%
8%
9%
据不完全统计,在国内使用吸尘器的家庭只占8%的比例,很大原因在于吸尘器只适合用于铺设地毯的地面,而国内使用地毯的家庭很少,这就造成了近几年,在清洁器市场上吸尘器的年销售量只有300万台左右。我公司产品适合用于木质和瓷质等光滑地面,对于笤帚和拖把这些传统的清洁器具有很大的替