企业生产调度管理制度
生产调度管理制度生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作,保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本管理制度如下:
一、总则(一)、生产调度工作是依据生产进度计划,组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,发现问题、分析原因,采取有效措施,促使生产正常运转,确保生产经营计划的全面完成。
(二)、各事业部生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况,对全公司事业部之间生产经营活动进行合理安排和协调,促使生产系统达到高效运行,获得最佳经济效益。
(三)、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
二、生产调度组织系统(一)、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首,由各事业部生产负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。
(二)、各事业部自行生产组织、协调物料平衡。依据生产计划,协调相关事业部工作,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
(三)、日常调度工作在生产副总经理领导下,对全公司事业部的生产活动进行集中指挥、统一协调。
(四)、公司实行事业部生产负责人负责制,由负责人行使对事业部内部日常生产的指挥权。
(五)、各事业部生产负责人解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向事业部经理及公司主管领导汇报。
三、生产协调(一)、公司营销公司生产经营计划下达后,各事业部根据计划要求,制定生产作业计划,实行目标管理。按目标分阶段组织生产,准确掌握本部的生产经营活动状态,及时采取消除影响正常生产的隐患,确保全面完成生产计划。
(二)、各事业部生产负责人负责按各事业部生产作业计划分阶段组织生产,准确掌握生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各事业部全面完成生产计划。
(三)、各事业部生产负责人及时向本部经理及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。
(四)、根据工作的需要,各事业部负责人有权要求有关职能部
企业生产调度管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
