供暖会议纪要
时间:20**年10月24日地点:招待所一层会议室会议内容:20**年供暖工作专题会会议议定:
一、后勤公司对公司及两矿的后勤工作实行总协调、总管理,属公司及两矿范围内的所有供暖工作由后勤公司负责统一协调。由后勤公司牵头成立冬季供暖领导小组,出台考核方案,落实责任到人。
二、由居委会牵头组织后勤公司、宣传部、信访办等成立巡视小组,定期主动深入住户家中进行走访调查,特别是对老百姓反映突出的供暖问题,要及时做好协调解释工作,保证矿区的稳定。
三、针对我公司供暖点多、面广、压力大的现状,涉及供暖的准备工作要早计划、早安排、早动手、勤督促,材料、设备要及时协调到位,加强日常的跟班巡检,发现问题及时解决,保证冬季供暖工作。
四、区队长要提高对岗位职责的认识,管好自己职责范围内的事情,遇到问题积极与相关部门协调解决,并及时汇报分管领导。
五、**锅炉房需更换的设备,由水暖区**负责与公司机电经理**、配件科**协调解决;机关锅炉房脱硫除尘设备更换事宜,由环保科负责与公司沟通;医院2号楼暖气漏水问题,由**负责,按照施工合同条款要求施工队解决。组织后勤公司、水暖区、供电公司、宣传部等专业部门验收。
六、煤场内洗煤厂建设堆积土方问题,由**与建安公司协调,堆积的淤泥由施工方安排及时清理。地沟管网内的原煤,由全面预算中心、基建科负责测算工程量及费用,安排水暖区进行清理。
七、水暖队维修人员短缺问题,由公司劳人科负责调配10名新分配技校生进行补充;水暖区**要合理调配内部人员,加大维修力量,工资分配要向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜,对长期不上班人员交回劳务市场。
八、供暖要首先保证职工家属的室内温度,由公司总调度负责安设供暖服务电话,延续好去年的24小时汇报制度。
篇二:最新采暖会议纪要[1]。
会议纪要3月10日上午,局机关服务中心在基地物业公司会议室召开检测基地采暖专项会议,专题研究解决检测基地采暖问题。会议就基地采暖普遍存在的供暖温度过低,局部供热不均衡等采暖问题。从供暖管线的设计、施工及控制等方面进行深入细致的讨论分析。设计方从设计角度对供热设备、供热参数、供热平衡、管径、散热器数量进行解释说明;供热方从目前供热设备和
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