生产部年终工作总结 (4000字) - 生产工作总结 - 书业网.doc

生产部年终工作总结(4000字) - 生产工作总结- 书业网

2012年生产部工业工程科年终总结
2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,工业工程科将深刻地对本科室一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产计划管理
2012年共下达工单##个,共计######片电池组件,目前生产完成#####片,完成成品入库#####片,生产其成品率为#####%,良品率为#####%。针对生产计划管理我们主要从以下两个方面做了大量工作:
1、协调生产合理调度
根据公司生产安排及时下达生产工单,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。在协调与调度方面我们没有被动执行领导安排,而是采用事前谋划和预测的方式确保工单下达的及时性和调度的合理性。例如:生产工单的下达问题,工单计划不仅仅是生产的任务书也是公司财务进行账目核算的基础,因此工单下达之前物料人员会提前了解公司近期需要与库存材料情况,并及时向领导提交合理化建议;工单下达时为保证工单下达的准确性,我们除向生产科长递交工单计划书外,还会向各关键岗位操作人员说明情况;工单执行过程中,物料人员会不定期通过ERP系统、车间现场记录表检查工单的执行情况,对执行中出现的问题及时协调各科进行处理。通过这
“事前预测”与“事中控制”的有效措施,2012年我们没有一次因为工单问题使我们的生产
间断,也没有一次因为生产工单不清楚造成仓库无法入库、财务无法做账的情况。
2、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产量日报到周报、月底盘点等等的统计表格,此外还有众多的随机临时报表。这些报表既是各生产科考核的依据更是公司领导掌握和了解生产计划的执行情况、材料供应、机器设备的运转状况的窗口。所以这些报表的及时性与准确性就显的更为重要,因此我们用“两个第一”来要求数据统计人员:1)上班后第一件事就是整理各种报表;
2)第一时间将生产报表发给各相关领导;我们的数据统计人员也认真贯彻执行了
“两个第一”制度。在过去的一年中部门领导和公司领导多次通过我们提交的报表发现了产线存在的异常和问题,根据这些情况及时调整了生产计划,为公司减少了损失。
二、生产现场管理
生产现场管理可以说是工业工程科工作中的重中之重,产品质量、生产效率及生产环境等等影响生产的因素的分析管理都离不开现场管理,要想提高、要想改善更是需要经过现场管理的流程去做到,因此工业工程科采用现场走动管理的模式去深入一线寻找问题、发现问题、改善问题,对不严密的制度及时汇报领导进行制度调整和完善;对不合理的工序流程,不合理的人员配置及时协调相关人员进行论证;对制度执行不到位,责任落实不下去的及时找相关人员座谈;对违反工作纪律,违反操作规程的人员及时进行处理。这一年来我们完善和制定《生产部管理奖罚制度》、《洁净服清洗制度》等13项车间管理制
度;规范及细化了后道退火、焊线、叠层、层压等9项工序的工作流程;并对上班期间睡岗、串岗,不按6S规定进行清扫整顿的15人进行了通报和罚款处理有效的严肃了工作纪律。
回顾一年的生产现场管理可以概括为4个显著:
1、通过制度的制定与完善,其执行性显著增加
我们作为制度的制定者往往会因为站位不同使制度丧失一些公平性,实践告诉我们一个公平性不强的制度是很难得到贯彻执行的,因此我们每制定一项制定之前都会充分了解基层一线员工的看法,让他们尽情的提一些意见,充分发挥生产员工参与管理的积极性,合理的建议我们积极采纳,不合理的看法我们我们提前做好解释,以免制度一公布大家一片“嘘”声,使其丧失执行性;对以前不合理的制度也同样给大家提建议的机会,充分了解大家的意见和建议后对各项制度进行修改,修改后其执行性显著增加。例如:以前我们在制定对人为异常罚款无论是报废电池片还是报废组件都是30元,意义不在于罚钱,主要是增加大家的责任意识,但是后来大家建议报废电池片和组件的罚款应该有些区别,针对员工的意见我们对制度做了调整,采用阶梯处罚制度,报废组件的罚款要相对高一些,这样一来大家都没有意见了,大家都没意见了,制度的执行力就得到了显著增加。
2、通过工序流程的细化,异常的可追溯性显著提升
针对各科经常因为产线异常问题扯皮,找不到真正责任人,找不到异常的真正根源,因此我们对产线中容易出异常的工序反复摸索研究、讨论制定了一些制度和方法,包括:控制关键岗位留片数量、规范交接班检查制度、电池片
上做标记等方法细化了工序流程,有效的避免的科与科之间,工序与工序之间相互扯皮的问题。例如:经常由于层压有异物的问题相互