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神洲营销团队核心价值观
神洲营销团队
2005-09-30
公正宽容高效
1
神洲营销中心王同筱 2005年10月
个人与团队双赢的良策
* 公正让我们对人和事充满敬意和感激
* 宽容:润物无声,和谐有道
* 高效:拒绝平庸和无助
2
神洲营销中心王同筱 2005年10月
公正让我们对人和事充满敬意和感激
* 坚持原则,形成原则思维,坚守正直诚实
* 因为坚持原则而获得别人的尊敬
* 注重价值观,达成共同的行为标准
* 注重发展的潜力与学习精神
* 基于事实进行评估而不是个人好恶
* 养成良好的工作习惯、生活习惯
* 形成核心价值观和处事态度
3
神洲营销中心王同筱 2005年10月
以原则为中心的思维
人生有些原则是指向成功圆满的明灯,仿佛自然科学的定理,放诸四海而皆准,任何人都无法否定其存在或正确性。
我们可从一位船员讲的一个故事中获得证明:
两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日,我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚,我正在船桥上负责守望,但在浓重的雾气下,能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。
入夜后不久,船桥一侧的守望员忽然报告:“右舷有灯光。”
船长询问光线是正逼近还是远离。守望员答:“逼近。”这表示对方会撞上我们,后果不堪设想。
船长命令信号手通知对方转向,信号手发号说:“我是三等水平,正迎面驶来,建议你转向20度。”
对方回信说:“我是二等水手,贵船最好转向。”
船长很生气,发号道:“我是船长,命令你转向20度。”
对方说:“是船长也需要贵船转向。”
这时船长勃然大怒,吼道: “这里是战舰,你必须转向20度。”
对方的信号传来:“这里是灯塔。”
结果,我们改了航道。
我们随着这位船长经历了一次思维转换,思维一旦移转,整个情况就完全改观。
一般人从经验与社会制约中建立起思维——也就是地图,然后透过这些观点去看待自己的生活与人际关系。但地图并不代表地点本身,只是“主观的事实”,而如“灯塔”一般的原则才是“客观的事实”,不论我们的心灵地图如何解释,都无法改变它的存在。
4
神洲营销中心王同筱 2005年10月
“诚实”与“正直”,这是人类互信的基础。有了这个基础,人类才能互助合作,追求个人与群体的持续成长。
“服务”原则是对社会有所贡献,以及“讲求品质”或“追求卓越”的原则。“潜力”原则是指人人均可成长进步,不断发挥潜能,展现才华。还有“成长”原则,就是潜能得以发挥,特长得以展现;这个过程需要“耐心”、“教育”与“鼓励”的配合。
原则不同于实践。实践是特定的行为或活动,往往适用于某一种情况,一旦情况改变便失效了。
实践是个别的、局部的,原则却是普遍的、整体的。原则适用于个人、婚姻、家庭以及公私团体,如果我们能把原则变为习惯,那么要解决一些问题就易如反掌。
原则不是价值观。一群盗匪可能有相同的价值观,但他们违反了良善原则。价值观是地图,原则才是地点本身。
原则是人类行为的准则,也是不容置疑的基本道理,历经考验而永垂不朽。
5
神洲营销中心王同筱 2005年10月
高效能人士的七个习惯
积极主动:个人愿景的原则
以终为始:自我领导的原则
要事第一:自我管理的原则
双赢思维:人际领导的原则
知彼解己:将心比心交流的原则
统合终效:创造性合作的原则
不断更新:平衡的自我更新的原则
史蒂芬·柯维
6
神洲营销中心王同筱 2005年10月
习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。
人的品德基本上是由习惯组成的。思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。
习惯的引力就如同自然界所有的力量一般,可以为我们所用,也可能危害我们,关键看我们如何运用。
7
神洲营销中心王同筱 2005年10月
“习惯”可定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。
知识是理论性的观念,指点我们“做什么”和“为何做”。技巧是指“如何做”。意愿则是“想做”,表示我们有付诸行动的愿望。要培养一种习惯,这三项要素缺一不可。
要提升自我必须先从思维/思路着手。思维一旦改变,对外界的看法自然不同,而且又会回过头来影响自我,形成一个良性循环。
改变习惯可能会付出代价,不改变习惯则要付出更大的代价。
8
神洲营销中心王同筱 2005年10月
人类成长的三个阶段,分别为依赖期、独立期、互赖期。
依赖(dependence)期:围绕着“你”这个观念——你照顾我;你为我的成败得失负责;事情若有差错,我便怪罪于你。
独立(independence)期:着眼于“我”的观念——我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。
互赖(interdependence)期:从“我们”的观念出