某公司改制方案
某公司改制办公室制作
年
1
制作本方案的目的
全面描述某公司的历史、现状和未来
理顺某公司改制工作的要点
提出某公司改制的方案
测算某公司的改制费用和预期成本
我们希望
某公司改制时机已成熟,宜早不宜迟
某公司改制必须选择突破口
制定某公司改制工作流程
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本方案提纲
本方案提纲
第一节某公司综述
第二节改制的外部背景
第三节内部面临的问题
第一节改制背景
第二节改制思路
第三节改制方案
第一部分:人员安置方案
第二部分:改制资金来源
第三部分:某公司本部产权改革
第四部分:分子分司重组改制方案
第五部分:改制汇总
第六部分:实施流程方案
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本改制方案脉络
改制
主辅分离改制
员工
全员身份置换
产权
本部产权多元化
分子公司产权多元化
4
以下按各章节详细介绍
某公司改制方案
5
第一章某公司改制背景
第一节某公司综述
某公司概况
拥有某自主知识产权的产品
曾占有全国80%的市场
合作和引进了先进的产品和工艺技术
多次在全国评比中取得优异的成绩
产品多元化并系列化
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某公司股权结构和组织结构
公司注册资本:
一亿元
法定代表人:
公司法人组成:
两个法人资本金
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某公司组织结构
总裁办公室
战略发展部
人力资源部
财务部
审计部
技术中心
市场运营中心
销售二部
客户服务中心
下属分、子公司
董事会
总裁、副总裁
股东会
监事会
技术质量部
物流中心
通信设备部
销售一部
扁平化管理
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某公司、子公司基本情况
9
某公司市场状况
10
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