工商学校绩效考核制度介绍.ppt

肇庆工商中等专业学校绩效考核制度介绍
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2007年8月
主要内容
一、绩效考核基本知识√
二、学校绩效考核制度基本框架
三、学校绩效考核制度操作流程
四、学校绩效考核工作要点
(一)绩效考核的概念
绩效考核就是对单位中的每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对单位的贡献、价值进行考核和评价。
(二)绩效考核的地位
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
胜任能力
工作动机
工作态度
竞争力
服务价值
学校形象
差异化服务
成本领先
人力资源管理
员工层面
学校层面
竞争
优势
人力
资源
规划
工作
分析
人员
甄选
绩效
管理
薪酬
管理
培训
开发
安全
健康
再培训与开发
学校发展目标
分解形成
绩效指标
绩效管理
人力资源
规划
人员甄选
职位轮廓
工作分析
薪酬体系
(四)绩效管理的作用
单位
部门
个人
提高整体绩效
检查目标和行动计划的落实,贯彻落实战略目标
提高单位业绩
对人力资源决策提供参考
提高核心竞争力
增强单位创新文化
强化内部管理流程
设置基本规则
设置部门目标
为培训工作提供方向
提升员工和服务对象的满意度
团队得到进步和成长
提供认可感
提供归属感
提供参与感
提供方向感
提供危机感
(五)绩效管理的重要理念
理念一: 每一位部门主管首先是人力资源主管。
理念二: 管理的核心是针对目标的绩效管理。
理念三: 绩效管理的关键是提升部门和单位的整体绩效。
理念四: 绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。
理念五: 绩效考核不单是为了检查过去,重点是未来提升。
理念六: 上下级是绩效伙伴,需要部属高度责任心的参与。
理念七: 绩效管理是一个不断进行的过程。
(六)绩效考核在单位不同发展阶段的侧重点
期间\目的
人事决策
培训计划
目标
职业发展
反馈
检查有效性
标准
组织问题
诊断
创业期
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成长期
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成熟期
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衰退期
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更生期
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