房地产项目管理方案（代建管理投标文件）.doc

房地产项目管理方案(代建管理投标文件)
代建管理投标文件
技术部分
工程名称:****************工程项目
投标人: XXXXXXXXXXXX有限公司(盖章)
法定代表人(或委托代理人):(盖章)
单位地址: XXXXXXXXXXX电话: XXXXXXX 编制日期:****年**月**日
目录
一、拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表
二、代建管理方案
一拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表
序号 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份
备注
笔记本电脑 IBM/HP 2 中国 2004台式电脑3 中国 2004数码相机 松下 1 中国 2003打印机 HP1020 3 中国 2004数码摄像机 松下 1 中国 2005Project 20001 中国项目管理软件
汽车 富康 1 中国 2000
二代建管理方案
1、项目概况
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2、项目代建管理原则
、有关工程建设的法律、法规、代建合同,对本建设项目实施过程进行管理服务。
、招投标制及合同管理制。
、指导和监督,并对其负责,并积极配合使用单位;联络、沟通政府有关部门,办理相关手续;协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、代建管理的主要内容
,依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
,办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
、进度、投资控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。
,报送项目进度用款报告。
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,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。
,报委托人审批,负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标

:工程质量达到工程验收合格标准。
:按合同规定工期完成工程项目
:不超概算,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
:无重大安全责任事故。
:争创文明施工工地。
5、项目特点和难点分析

根据招标文件,结合建筑工程的使用性质,对该项目进行针对性分析,其要点如下:
,代建项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作,及时开展施工招标工作。
,选择有医院施工经验的、有能力在360个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。
。
,及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系,遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。
,实现工期目标。在该项目的进度控制过程中,代建项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制,让整个项目有分阶段进度控制目标,积极发挥施工单位主观能动性,监控结合,当进度控制出现偏差时,代建项目部要及时提出解决问题的方案,保证项目时间目标的实现。
,实现成本目标。合理运用投资,加强合同管理,防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。控制设计变更,防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证,任何现场签证必须有施工单位、监理单位和代建项目部同时见证,经事前申报审批方可实施。
。在该项目的质量管理过程中,代建项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制,抓程序、抓管理,切实发挥施工单位、监理单位的职责,让整个施工管理有序,协调,目标一致,确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理,工程质量是关键,是重中之重,必须制定有效的质量控制措施,建立约束、协调的现代管理机制,强