甲方水电工作总结.doc

工作总结
2011年9月至今,已有四个月时间过去,我从仅有的施工经验,有限专业知识,特别在我单位各位领导的大力支持教导下在取得了较大进步,现在我把我的工作做一下总结汇报。
这四个月中,前两个月中我主要协助齐社全同志对123#楼安装专业施工管理,包括工地现场临电管理,控制工程质量、施工过程中与设计单位的配合。参与、配合电气设备、材料采购,对材料设备采购提供技术支持,并对小区弱电系统的初步规划,12#楼消防系统的验收,并做好工程成本控制。具体工作如下
施工管理、协调
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      作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”,电气专业重点审核两项内容:
      其一:施工组织设计中的安全、消防管理措施:审查施工方用电安全,现场配电系统是否为TN-C-S制,配电设施是否合理安全。
      其二:施工组织设计中关于施工用电容量的申请:
      施工单位为用电方便,往往申请用电容量时,将整个施工过程中各个阶段所有用电设备全部按额定容量累加,(不考虑同时系数,不考虑负荷需用系数……)这样所报容量较实际需要容量要大一倍以上,这主要用于施工变压器分配问题。如经适房二期工程就遇到过施工队申报电量超过我单位申报变压器电容量,我们认真检查施工临时用电方案时发现,施工队用电同时系数过高,后来我们以经验和理论相结合,调整同时系数,按每1万m2施工用电容量按100KVA进行变压器分配工作。
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    设计技术交底,由我建设方负责组织,设计方作详细技术交底,施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用:明确设计意图,设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释,对确实存在的问题加以改正,出设计变更,施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是,做好记录,认真比较,检查其它楼是否存在同样的问题,根据需要,可与设计方联络,多次进行。
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      •施工过程的进度,质量管理,有监理方负责,但作为建设方,不能放任自流,不闻不问,重点要管理和监督以下几项内容:
      •隐蔽工程的检查管理:百年大计,质量第一,特别隐蔽工程,更要检查,防范于“隐蔽”之前,对电气专业的隐蔽工程主要指:
      接地网络工程:建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极,利用结构柱主钢筋作接地网引出线,在出地面以前,要实测接地网接地电阻,如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施。
甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容,因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数,技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益,主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线,除按设计图纸要求予留位置要正确无误外,还应检查施工队所用管材、线材是否合格。
      •设备用房订货的质量把关:
      设备订货,除满足设计要求的技术条件外,考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是相关国家单位认可的厂家,还应考察厂家的信誉、售后服务等。
      •施工过程中的设计变更和工程洽商记录:
      “设计变更通知单”由设计方提出,经工程监理、施工单位认可签字,建设方最后签字,“工程洽商记录”由施工单位提出,经监理方、设计单位签字认可,