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苏宁整合传播战略规划.ppt


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文档列表 文档介绍
“和谐苏宁、和谐流通”
整合传播战略规划
内容 页码
“和谐苏宁、和谐流通”整合战略项目的目的和背景 4
“和谐苏宁、和谐流通”整合战略项目的核心内容 9
“和谐苏宁、和谐流通”整合战略项目对整合传播体系的要求 24
2
“和谐苏宁、和谐流通”整合战略项目的目的和背景
制定“和谐”战略是提高苏宁核心竞争力尤其是人才竞争力的重要举措。
苏宁的现状和目标
苏宁的现状和目标
十余年的发展,苏宁成为连锁企业领头羊
巩固行业领导地位,国际化是苏宁未来目标
国家倡导和谐、可持续稳定发展
中央号召建设和谐社会,保持经济稳定可持续发展
零售业全面放开,竞争加剧,鲶鱼效应
诸侯争雄是目前家电连锁行业的写照
家电零售企业超过30000家
竞争对手之间缺乏差异化运作
国家重点扶持大型本土流通企业
主要企业加速圈地运动
家电连锁企业发展中暴露一些问题
居功自傲,单边霸权主义
厂商合作关系博羿考验
管理的粗方式埋下隐患
国美格力/国美三星事件
提高苏宁核心竞争力,提升企业地位,永续发展
和谐战略的目的
4
现阶段苏宁发展面临的机遇和挑战
中国宏观经济持续稳定发展
苏宁自身
管理体系的挑战
竞争对手粗放
管理提供机会
苏宁面临的机遇与挑战
1
2
3
5
中国宏观经济稳定持续发展;“和谐社会、可持续发展”成为中国经济社会发展主旋律
1
和谐社会、可持续发展
保持经济持续发展
强调社会和谐,
公众利益最大化
保持经济健康发展
改变片面增长率
追求资源合理有效培植
经济发展不以牺牲社会和谐为代价
民主法制、公平正义、充满活力、安定有序
以民为本
经济发展要与公众利益同步增长
6
竞争对手粗放式管理,行业发展面临潜藏危机








竞争同质化
战略近视化
管理危机
厂商脆弱化
界定
企业所有者短视,管理家族化,个人英雄色彩,团队背离
竞争手段差异化程度低,雷同度高
差异化低使连锁企业竞争一直处于价格竞争的初级极端
大多企业缺乏长远战略目标
竞争力局限于一些短视战术。
总结
许多连锁企业在发展过程中存着许多的漏洞与不足,特别是在企业的管理体制、内部管理创新和操作理念等方面,与国际知名的家电连锁业态相比,仍然存在着较大的差距。
商家不应自傲,采取单边霸权主义,而应与企业建立一种长期的、战略合作伙伴关系,
案例:国美电器何炬出走易好家
2
利益纷争,厂商矛盾白热化
7
苏宁电器核心竞争力
苏宁电器的消费者战略
苏宁电器的人才战略
苏宁电器的新型厂商关系战略
3
苏宁自身管理体现的完善,是提升核心竞争能力的需要。
和谐苏宁,和谐流通,和谐社会
8
“和谐苏宁、和谐流通”战略的核心内容
苏宁电器人才战略

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  • 时间2018-05-28