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HSE体系推进
提纲
一、HSE体系的基本内涵
二、HSE管理的相关政策
三、HSE体系推进的思路
四、HSE管理问题的思考
1. HSE基本涵义
H —健康
E —环境
S —安全、安保
1、职业病
2、职业伤害
3、社会、心理、环境引起疾病
1、死亡
2、受伤
3、急救
事故事件管理
1、自然环境、工作环境
2、人文环境
3、社会环境
工作内和工作外
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2. HSE管理体系标准产生与发展
Q/-2007
企业标准
SY/T6276-1997
行业标准
ISO/CD14690-1996
国际标准
GB/T28001
GB/T24001
ISO14001
OHSAS18001—1999
(13个国际组织)
BS8800
英国1996
ILO-OSH 2001
国际劳工组织
E&P/OGP
HSE指南
组织结构、资源和文件
实施和运行
检查和纠正措施


和承诺
策划
、安全与
环境方针

审核
对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划
法律、法规和其他要求
目标和指标
管理方案
组织结构和职责
管理者代表
资源
能力、培训和意识
协商和沟通
文件
文件控制
设施完整性
承包方和(或)供应方
顾客和产品
社区和公共关系
作业许可
运行控制
变更管理
应急准备与响应
绩效测量和监视
合规性评价
不符合、纠正措施和预防措施
事故、事件报告、调查和处理
记录和记录管理

(1)HSE-MS的核心—风险管理
识别
评估
控制
应急
人、环境、声誉和财产
是否有潜在危险
?
原因和后果是什么
?
失控的可能性有多大
?
风险是什么和是否是最低风险
?
起因能杜绝吗
?
需要什么控制
?
控制是否有效
?
潜在后果是否能减轻
?
需要何种应急措施
?
应急能力是否可行和充分
?
4、HSE管理体系的管理思想
坚持问题思维
哭比笑好
HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系
P
管理评审
检查和
纠正措施
领导和承诺
HSE方针
策划
组织结构、资源和文件
实施与运行
持续改进
D
C
A
(2) HSE管理体系基本原理—闭环管理
HSE 管理就是发现问题、查找原因、总结经验、
吸取教训、持续改进、不断提高的过程。
HSE管理体系,与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等,都是企业管理系统的重要组成部分,各个管理体系的内容和功能各有侧重,但应相互支持、融合。
基本概念
日常生产经营活动
人力
资源
管理
体系
财务
管理
体系
质量
管理
体系
HSE
管理
体系
企业愿景
方针、目标、指标
HSE业绩是企业综合管理水平的反映
(3) HSE-MS运行重点—日常管理
·
常规作业
非常规作业
应急处置
作业管理
操作规程作业许可应急预案
作业许可