班组建设管理1
伊泰煤制油空分车间化工一班班组建设管理2011-06-01实施前言为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实安全生产的方针,促进双文明建设1? 范围本标准规定了班组建设的基本任务和主要工作。本标准适用于。2? ? 班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础和企业活力的源泉。? 搞好班组建设,对于落实全心全意依靠工人阶级的方针,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的活力和凝聚力,全面提高企业素质,保护企业生产经营各项任务的完成,均有十分重要的意义。? 班组建设是企业的一项基本任务,必须摆上工作日程,加强领导,分工负责,通力合作,常抓不懈。? 班组的基本任务和主要工作。.1? 班组的基本任务是搞好现场设备管理,确保安全、文明生产,优质服务,提高经济效益,全面完成生产任务。.2? ? 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度,做到安全文明生产。.? 强化班组管理工作,做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化,原始记录表格化,技术培训经常化,物品摆放定置化。.? 组织员工广泛开展技术革新,合理化建议活动和劳动竞赛。.? 开展增产节约、增收节支活动,加强物资费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算。.? 加强思想政治工作,培养奉献和集体主义精神,实行民主管理,关心员工生活。? ? 班组设一名班长,.2? ? 班组民主管理,根据实际需要,在班长的领导下参与班组管理工作,可设:安全员、培训员,考勤核算员,宣传员等。? ? 根据上级领导的安排,组织带领员工搞好本班的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。.2? 班长是本班组织安全工作第一负责人,必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,坚持对事故“三不放过”的原则,组织班组安全活动,保证安全生产。.3? 抓好班组经济核算,组织劳动竞赛,提高经济效益。.4? 组织文明生产,搞好设备管理工作,所管辖的设备完好、整洁、标志齐全,搞好班容班貌建设。.5? 坚持岗位技术培训,不断提高班组成员的技术、业务水平。.6? 推行现代化管理方法,组织开展技术革新和合理化建议活动。.7? 做好奖金分配工作,做到考勤、考核、分配三公开。.8? 做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理,每月向本班员工报告一次工作,听取员工的意见和建议。6? ? 组织、指挥和管理本班组的生产和工作。? 根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动)。? 拒绝违章指挥和制止违章作业。? 根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。? 向上级提出对本班级员工的奖惩建议。? 按照企业内容经济责任制的规定,对本班组进行。? 维护班组员工的合法权益7?? 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作,按计划组织生产,实行以目标管理为主导,质量管理为中心,标准化作业为措施,责任制考核为保护,全面地完成生产作业计划和承包任务。? 搞好生产现场管理,执行各项技术标准和现场规程及工作
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