风险评估规范应用.ppt

风险评估规范应用
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(一)集团公司风险管理报告
(二)企业风险管理报告
(三)业务层面风险评估
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(一)集团公司风险管理报告
风险识别
风险分析
风险评价
建立风险评估的基础
目标设置与分解
风险应对
形成报告
风险监督与改进
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(一)集团公司风险管理报告
1. 建立风险评估基础
(1)确定风险管理的目标和范围
(2)明确风险管理语言和标准
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(一)集团公司风险管理报告
工作目标
在2010年公司重大风险基础上,对油气核心业务开展风险评估,完善风险管理策略与解决方案,完成集团公司2011年度风险管理报告。
(1)确定风险管理的目标和范围
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专业分公司
工作范围(参与单位)
1. 建立风险评估基础
中联油
勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司
规划计划部、财务资产部、财务部、人事部、预算办、资本运营部、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、信息管理部、物资采购管理部、国际事业部、监察部、审计部、内控与风险管理部等16个部门
总部机关
海外单位
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工作组织
1. 建立风险评估基础
成立风险评估工作的领导小组和专项工作小组
领导小组
专项工作小组
由风险评估工作相关部门的内控建委会成员组成
负责协调指导该项工作,并审议阶段性工作成果
内控与风险管理部、各相关部门组成
制定了各部门在年报编制工作中的职责
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1. 建立风险评估基础
工作内容、责任部门及时间安排
形成工作方案,经主管领导批准后实施。
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1. 建立风险评估基础
(2)明确风险管理语言和标准
风险类型:四大类(战略、经营、报告、合规)
集团公司风险偏好:管理层确定的风险偏好是,适度承担中等风险,坚持诚信稳健经营,建设和谐企业,确保资源、市场、国际化三大战略目标顺利实现。
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可能性等级
可能性分值
可能性种类
发生几率
大型灾害/事件类
日常营运
基本确定
5
几率>95%
1年内至少发生1次
常常会发生
很可能
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50%<几率≤95%
1年内可能发生1次
较多情况下发生
有可能
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30%<几率≤50%
2-5年内可能发生1次
某些情况下发生
不太可能
2
5%<几率≤30%
5-10年内可能发生1次
极少情况下才发生
极小
1
几率≤5%
10年内发生的可能少于1次
一般情况下不会发生
适用于可以通过历史数据计算出风险发生概率的风险
针对大型灾害/事件类的潜在风险
针对日常运营中可能发生的潜在风险
可能性等级标准:
1. 建立风险评估基础
风险评估标准
风险分析的基础。