住院医师工作会议
主要内容
1、住院医师导师制
2、医技科室住院医师轮转制度
3、总住院医师制度
4、三基培训和考核规定
5、优秀住院医师评选标准
6、住院医师上班时间检查反馈
7、临床住院医师中山医院、华山医院轮转总结
复旦大学附属肿瘤医院
1、住院医师导师制
培养对象
接受规范化培训的住院医师
接受规范化培训全过程均有导师指导
复旦大学附属肿瘤医院
住院医师导师要求
(副)主任医师担任,德、才、能兼备的高年主治医师经科室讨论、医务部批准后亦可
,强烈事业心和责任感,较强的教学理念
,带教住院医师总数不超过3名
,报医务部备案
,两个阶段的导师可二人亦可由一人担任
复旦大学附属肿瘤医院
住院医师导师职责
2. 制订培养计划
《大纲》规定的学习病种,落实培养对象诊治病种数量
、督促住院医师学习掌握规定的基本技能。
,修改其译文(每季度一篇)和论著
复旦大学附属肿瘤医院
住院医师导师组织管理
通过年度考核者发放带教津贴
优秀住院医师导师在年度住院医师工作会议或年终表彰大会上给于表彰奖励
考核不合格者罚款500元,并暂停晋升高一级职称一年
复旦大学附属肿瘤医院
2、医技科室住院医师轮转制度
背景和目的
住院医师培养是临床医师队伍建设的重要环节
根据上海市卫生局及复旦大学相关规定,住院医师培养第一阶段须有至少半年的脱产轮转学习
提高住院医师的政治思想、医德医风、临床专业技能、医学理论及组织管理水平
将在职培训、考核及聘任等工作结合起来,使医学继续教育日趋制度化、规范化
相关科室的轮转学习有利于提高年青医师的综合素质,增强医疗安全意识
实施要求
新进临床医师:外院轮转学习半年(中山医院和华山医院)
医技部门住院医师:实行院内轮转
轮转科室:相关临床和医技部门
作为住院医师培养及晋升高一级职称的必要条件
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