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房地产公司组织架构设计方案
一、组织架构设计的目标
确定更为符合公司目前实际情况和未来发展的组织架构,建立科学的经营和管理新体系,全面提升公司宏观控制力和决策水平,从而提升公司核心竞争力,实现“固本、盘活、做强、做大”的经营战略。
二、组织架构设计的基本思路和原则
公司的组织架构设计,系统地考虑了战略目标、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取了一些成功房地产企业的优秀经验和做法。
1、战略要求
建立以房地产为核心主业的有限多元化集团。
组织设置:公司的业务发展战略将以房地产业务为主,建立房地产独立的组织运作体系。
运作模式:(1)结合发展规模现状,要求集团总部保持精干、高效的组织设置;
(2)房地产体系的组织架构设置需要适应多项目同时运作的模式;
管理手段:对房地产体系的管理需要逐步从操作管理转变到战略管理,来提高运作效率和适应更大管理幅度;
控制手段:实现公司的战略,需要对房地产体系加强市场预测(即做到事先控制,全面的目标计划)、预算管理、成本控制和内部审计监察
等。
2、内部人员对集团组织的要求
战略导向:必须支持公司的整体发展战略,支持从单体公司向多项目运作有限多元化集团转型;
激励导向:适度授权,调动管理者的积极性和创造性,同时建立有效的控制体系;
层次清晰:对上下级的工作权限和职能有清晰的界定,有明确的管理范围和直接负责对象,层层负责,能够实现一级追一级的管理;
高管关注重点转移:有利于核心领导层更多考虑公司战略性事务,而非日常事务。
3、成功企业的成功经验
品质管理:以品质管理为核心竞争力所在,促使全公司努力以提高楼盘和服务的品质为中心,形成良好口碑,保持公司的可持续发展;
客户服务:继续强化业主满意是检验质量的最高标准思想,进一步提升客户服务质量,加快客户积极反应速度;
灵活的控制手段:完善的控制体系下,能够充分授权,提高运营和管理效率。
4、外部市场对组织设计的要求
大额融资能力:近年来,随着拿地门槛越来越高,行业集中度也越来越高,大额融资能力将成为竞争核心所在;
设计研发管理能力:决定工程成本的设计研发管理能力成为竞争制胜的主要因素之一;
强大的投资项目策划管控能力:市场竞争要求公司准确的寻找并把握住市场机会,并能够把握市场的变化进行灵活的调整;
物业管理能力:卓越的物业管理才能帮助企业树立长盛不衰的品牌。
三、目前公司组织架构存在的问题
问题一:治理结构不健全(缺少重大决策专业组织)。
问题二:高层集体决策机制没有在科学和高效间取得平衡。
问题三:部门设计不健全(金融部、销售部、招商部、投资策划、规划设计部、工程技术部、审计法务部),部门局部职能缺失。
问题四:客户焦点目标丢失,对项目支持不到位。
问题五:各部门间的职责接口不顺畅,跨部门交流和沟通协调上有困难,容易引发混乱局面。
四、综合前述分析,结合管理变革目标,构成了组织架构设计的基本原则
1、必须支持公司的整体发展战略,支持从单体公司向多项目运作有限多元化集团转型;
2、以品质管控为轴心构建公司的核心竞争力体系;
3、适度授权,调动管理者的积极性和创造性,同时建立有效的控制体系;
4、组织机构简洁、实用、高效与灵活;
5、有利于核心领导层更多考虑公司战略性事务,而非日常事务。
五、组织架构的确定