海尔公司治理案例分析.ppt

海尔公司治理案例分析
目录
一、海尔公司简介
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
三、海尔公司经营者激励机制的特点和有效性
四、海尔公司治理中监督机制的特点和有效性
五、海尔公司治理对其他同类公司的启示
一、海尔公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。,连续六年蝉联《中国品牌500强》。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
一、海尔公司简介
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时,海尔冰箱、%%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域,海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第44位,。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
现代企业制度意在解决运行机制的问题,关键是要建立运转有效的人事制度。张瑞敏的看法是,人,当然包括企业领导人,是企业的战略资本,是企业生存与发展的支撑者,因而企业制度创新的根本在于“改人”。
海尔把实施人才战略看做是转换经营机制的重要一环。早在80年代,领导层就意识到企业要发展最缺的是人才,谁不抓紧引进人才,谁就会丢掉市场。海尔为此提出“大量吸收,大胆信任,大力加压”12字用人方针。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
张瑞敏说,海尔集团有2万多人,其中有研究生,也有文化程度较低的员工,但“人人是人才”。他提出过“管理借力论,”就是挖掘和调动每个员工的积极性、创造性,形成合力,通过管人达到管事的目的。他引用一句古语解释:“上下同欲者,胜。”他要求管理必须身先士卒,对员工则强调参与意识。在海尔,就要营造“人人是人才”的氛围,让海尔员工人人都有公平感,人人都有成就感,“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台”。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
张瑞敏闲聊“三国”,说刘备虽胸怀大志、无甚奇能,但他求贤若渴、爱才如命,将孔明、关、张、赵、马、黄等文臣武将团结在周围,终于在西蜀建朝立国,若海尔善于造就和使用人才,形成“人人是人才”的氛围,可奠定海尔发展之基础。张瑞敏说,“兵随将转无不可用之才。作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处,要能够容人之短,用其所长。”这种思想有助于员工建立自信心,鼓励他们自己磨炼自己。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
公司设立战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会,选聘各专门委员会委员并制定了各专门委员会实施细则。
董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准,并进行考核负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策方案,对董事会负责。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
公司董事会专业委员会认真履行职责,为进一步完善公司的法人治理结构规范,公司运作发挥了良好的作用。独立董事分别担任董事会审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的主任委员,积极参与所在专业委员会的工作,对公司重大事项的决策提供专业的意见,规范了公司重大事项的决策程序,对董事会科学决策和公司的健康发展起到了积极作用。
二、海尔公司董事会运行机制的特点和有效性
公司重视与投资者的沟通,重视信息披露。为保障对外信息披露工作的真实、准确、完整、及时,保护公司、投资者、债权人和其他利益相关人的合法权益,依据《公司法》、《证券法》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》及