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创新基金激励方案
为全面提高企业经营与管理的现代化水平,激励创新,规范创新,营造良好的创新环境,全面提升企业核心竞争力,实现企业的稳健快速发展,结合企业***实际,特制定本激励方案。
创新基金是指公司为鼓励创新拿出来的专项费用预算,用于创新成果的激励。
创新是指:在现实工作中进行突破,创造出新的对企业发展有较大价值的的事物;在***从未进行实施的流程、软件和管理手段;必须符合企业实际,不违反企业的各项规章制度。包括公司未涉及到的管理内容;现有流程的改造和新流程开发;技术改造。
创新是***每一个员工的工作职责和义务。各部门或各子公司负责人要鼓励创新,支持创新,把创新活动纳入企业重要议事日程,列入年度目标任务,明确负责实施的部门及其职责,积极组织和发掘创新点,营造人人勇于创新的宽松氛围。
本激励方案适用于***全体员工。
创新基金申报步骤:
项目申报
申报受理时间为2010年11月1日至2011的6月25日,申报的原则是随时申报、随时受理。申报“创新基金奖”,须认真填写《创新基金项目申报书》,提交***人力资源部。
立项评审
收到《申报书》后,总部各部门负责人和各子公司执总根据《申报书》,在5个工作日内组织对申报的项目进行评审,评审结束后在《申报书》上签署意见。
项目立项
评审通过后,由人力资源部在2个工作日内向申报者出具书面《创新项目立项通知书》;没有通过评审的项目,则视为自动终止,口头知会申报人,并向申报人赠送纪念品一份。
创新项目立项后,申报人须严格按照《创新项目申报书》的计划开展项目的实施工作,不得以任何理由拖延懈怠。
项目实施
项目所需资金和资源
项目实施过程中,由总经理负责协调落实项目所需的资金和各种资源在计划要求的时间内到位。对于实施过程中出现的需要协调解决的问题,项目负责人可随时以书面或口头形式向总经理提出。
项目阶段性跟进评估
(1)总经办根据《创新项目申报书》中所列出的具体工作进度及阶段性成果每10天与项目负责人沟通一次,详细了解项目的进展情况。
(2)项目负责人每月25日向总经理提交书面的《项目阶段性总结报告》(含下阶段计划),对项目的阶段性成果进行评估;如果没有达到预期成果则必须说明原因,并提出改进意见。总经理在每月28日对项目负责人提交的《总结报告》中项目的成果进行核实、评审。
项目意外终止
项目实施过