030506良友集团IT规划报告.ppt

管理咨询及IT规划项目
第三期报告:信息化建设规划
2003年4月30日
5/29/2018
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按原计划,我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容
终期汇报验收
项目启动会
管理模式设计
第一阶段:
3周
第二阶段:
1周
第四阶段:
4周
IT规划
调研诊断
总部流程重组
第三阶段:
2周
2003/5/15
2003/2/26
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新华信IT规划整体思路
IT需求分析
IT现状及能力评估
IT解决方案设计
信息化行动规划
依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析,明确信息化的方向及目标
从IT战略、组织、人力资源、基础设施、应用系统五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估,分析差距
依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图,选择合适的信息技术,构架信息系统
根据企业实际情况分析信息化风险及难点,制定对策;进行IT投资分析,在此基础上制定信息化建设时间表
阶段内容
待回答的问题
为什么信息化?
信息化现状及能力如何?
目标与现状之间的差距在哪里?
制约信息化的因素有哪些?
未来的IT应用蓝图怎样?
选择何种技术?
信息系统如何架构?
信息化的风险及难点是什么?
采取何种策略?
投资收益如何?
如何分步骤实现信息化目标?
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目录
IT应用需求分析
信息化现状评估
信息系统应用架构设计
信息系统集成点分析
IT基础架构设计
信息化建设实施规划
IT管理
下一步行动建议
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良友集团发展战略的实现需要信息技术的有效支撑
战略定位:国内最大的粮商之一
战略目标:到2005年实现销售收入80亿元,年均增长率10%,经营性利润5000万元
战略构想:
四大主体业务:粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业;
两条业务主线:以连锁便利为龙头,粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线;以中转为龙头,粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。
四大主体业务发展思路:
粮油食品加工业规模化和高附加值化,做大做强做精,走出上海,面向全国;
连锁便利网络化,规模化;
粮油内外贸结合;
发展现代粮食物流体系和第三方物流配送业。
良友集团战略表述
良友集团信息化建设应当围绕集团的发展战略逐步展开,重点关注四大主体业务的发展。
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上海良友集团有限公司
总经办
人力资源部
财务部
审计监察部
面粉事业部
战略与
投资发展部
党委办
企划部
综合事业部
上海市粮科所
(研发中心)
企业清理中心
油脂事业部
人力管理中心
房产公司
粮食事业部
乐惠食品公司
乐惠米业公司
乐惠物流公司
良菱配销公司
进出口公司
良友集团组织机构
信息部
莱什保健品公司
储备业务部
海狮油脂公司
东源油脂公司
东辰粮油有限公司
三添食品有限公司
油脂仓储分公司
金伴食品有限公司
良友便利公司
酒店公司
期货公司
红东食品公司
上海贸易学校
(教育培训中心)
福新面粉公司
粮食仓储分公司
销售公司
信息化重点关注企业
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对不同类型的子公司,在信息管理方面良友集团应当采取不同的管理方式
企业类型
IT管理方式
适用对象
参股企业
不纳入集团IT管理范围
良菱配销、上海淘大等
财务管理型
与战略管理型
全资及控股公司
对其财务系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等支持性系统可考虑统一管理、实施,其业务系统可由各单位独立实施管理,但应当关注集团统一的财务系统与各业务系统的接口
良友便利、乐惠物流、金伴保健品、莱什保健公司等
业务操作型全
资及控股公司
对其信息化建设进行统一管理,统筹规划、实施
储备业务部(粮食/油脂仓储分公司)、海狮油脂等粮油食品加工核心企业、销售公司、进出口公司
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通过信息技术推动良友集团内部资源整合,实现真正的集团化管理
业务流程
部门
IT系统
部门
子公司
子公司
业务流程
业务流程
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客户
供应商
工厂/子公司
销售公司
第一类
客户
原材料供应商
设备及备
件供应商
信息流
物流
东辰
海狮
福新
红东
华东区
华北区
第二类
客户
第三类
客户
第四类
客户
订单/预测
订单/预测
产成品
发货信息/发票
订单/预测
良友集团粮油食品加工业务运营模式
乐惠米业
乐惠食品
未来发展企业
进出口公司
储备业务部
订单/计划
订单/计划
产成品
产成品
原材料
原材料
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