医院托管工作汇报
医院托管后的情况总结**X医院,始建于**年,坐落于**X,是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。**年**月**日,我院与**医管公司签订了合作协议,实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下:
一、托管的背景1、**医院是一家比照二级管理的综合性医院,由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高,生存和发展面临严重的挑战。但是,医院位于**X路口,具有很好的地理优势,同时还有较为固定的职业病病源。
2、**医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。公司于**年开始以持股为主要方式收购公立医院,打造和构建了联合体医疗产业,目前已成为了**最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累,公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。
二、托管后的变化托管以来,我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化,门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升,彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定,医院可持续发展的局面正在形成。
1、科室设置更加合理医院托管后,增开了急诊科、妇产科,皮肤科、耳鼻喉科,从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化,更好的为就医患者服务。
2、人事制度建设扎实推进在确定组织架构的基础上,对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责,制定竞争上岗实施方案,有效地激励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名,有1名年富力强,工作表现突出的同志走上了领导岗位,为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3、医疗服务质量,综合竞争力明显提高医院托管后由于专家的到来,使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平,得到了更加优质的服务,从而更加吸引患者,提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势,依靠名医名家的效应,通过托管这种形式实现了医疗资源共享,使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升,整体实力明显提高医疗业务变化明显医院托管后,业务发展迅速,门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184
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