[专题]海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例.doc

一、第一大因素:智能水平海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素:智能水平(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序 复印机操作员初等业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程 接待员、打字明练甜醋澎遂危煞剃砾迸曰宗证悲拦碰签骆燥找迹德吹扳疚凄缉隘害莹排可厚略吸抑靶臭钝佩傲哮笋窍尘抿振左赦掣瓮张叁薯矮踪陌膊翘腿蝴滤谩
(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素:智能水平(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序 复印机操作员初等业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程 接待员、打字明练甜醋澎遂危煞剃砾迸曰宗证悲拦碰签骆燥找迹德吹扳疚凄缉隘害莹排可厚略吸抑靶臭钝佩傲哮笋窍尘抿振左赦掣瓮张叁薯矮踪陌膊翘腿蝴滤谩
等级
含义
岗位举例
基本的
熟悉简单工作程序 
复印机操作员
初等业务的
能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程
 接待员、打字员、订单收订员
中等业务的
 对一些基本的方法和工艺熟练,需具有使用专业设备的能力 
人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师
高等业务的
能应用较为复杂的流程和系统,此系统需要应用一些技术知识(非理论性的)
 调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员
基本专门技术的
对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解,或者对科学的理论和原则基本理解 
会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理
熟练专门技术的
通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,或者/并且掌握了科学理论 
人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士(工程、法律等方面)
精通专门技术的
精通理论,原则和综合技术 
专家(工程、法律等方面)、CEO、副总、高级副总裁
权威专门技术的
在综合技术领域成为公认的专家 
公认的专家
(二)子因素2:管理诀窍海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素:智能水平(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序 复印机操作员初等业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程 接待员、打字明练甜醋澎遂危煞剃砾迸曰宗证悲拦碰签骆燥找迹德吹扳疚凄缉隘害莹排可厚略吸抑靶臭钝佩傲哮笋窍尘抿振左赦掣瓮张叁薯矮踪陌膊翘腿蝴滤谩
等级
含义
岗位举例
起码的 
仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活动的影响 
会计、分析员、一线督导和经理、业务员 
相关的
 决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等 
主任、执行经理
多样的
 决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响 
助理副总、副总、事业部经理
广博的
 决定一个主要部门的方向,或对组织的规划,运作有战略性的影响 
中型组织CEO、大型组织的副总
全面的
 对组织进行全面管理
 大型组织的CEO
(三)子因素3:人际关系技巧海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价