滨洲铁路电气化改造工程项目质量责任制.doc

工程质量责任制
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第一章总则 1
第二章质量管理领导小组质量责任 1
第三章岗位质量责任制 2
一、项目部经理质量职责 2
二、项目部副经理质量职责 4
三、项目部总工程师质量职责 4
四、项目部质检工程师质量职责 6
五、项目部工程资料管理员质量职责 7
六、项目部测量员质量职责 8
七、项目部材料员质量职责 9
八、项目部试验员质量职责 10
九、班组长质量职责 11
十、施工工人质量职责 12
第一章总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人的责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
,坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
、法规、规范、标准及上级文件,不断提高业务水平。
、目标、《质量手册》和《程序文件》,确保《质量管理办法》的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施。
,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定落实纠正措施。
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质量目标:
;
%,砂浆、混凝土试件合格率100%;
,全面满足使用需要;
;
,确保建筑物外观质量。
第三章岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
,及时发现和妥善处理突发性事件。
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、鉴定和评奖申报工作。
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质量目标:
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%,砂浆、混凝土试件合格率100%;
,全面满足使用需要;
;
,确保建筑物外观质量。
二、项目部副经理质量职责
,组织实施生产计划。
,保证各项制度的正常进行。
,及时处理施工中的质量问题和其他问题。
,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。
质量目标:
,全面满足使用需要;
;
,确保建筑物外观质量。
三、项目部总工程师质量职责
,实现设计意图。
,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。
,组织施工复测,