车间备用配件库建设方案.doc

车间备用配件库建设方案
主题:减少铺张浪费,节约维修时间,配件管理统一制度
建设的理由:
,工具由于时间过长导致不全,设备出问题,以及检维修作业,首先是各车间各仓库找配件及工具,不了解具体配件在哪里数量多少,够不够本次检修运用,盲目的准备从而浪费了大量的维修检修时间,耽误了正常的生产。
,从而导致随意领取铺张浪费,配件库配件缺少无法了解从而得不到及时补充,以至于检维修作业配件不全而耽误。
建设措施:
,将各个配件保管做到(1)“物清”:配件型号、规格、数量、存放地点清。(2)“帐清”:帐物手续清。(3)“标志清”:涂色标志、标记清。
2、做到“四保”(1)“保质”:配件在保管期内无损坏。(2)“保量”:确保配件在库房无短少。(3)“保安全”:仓库要防盗、防火、防湿确保安全。(4)“保生产”:面向生产,保证供应。

4、发放配件要准确无误,执行“先进先出”的原则,按质、按量、准时,保证生产的需要。
5、配件发出后,保管员应及时清理现场,保持整洁,查对帐、卡、物是否相符。
配件的回收、修复和报废管理制度
1、做好回收配件的分类整理,按不同机型、品种划清报废、待修处理,修复后的配件入配件库管理。
2、凡属机型淘汰或更新改造、变质等原因而丧失使用价值的配件,可按有关规定申请报废。
3、凡交旧领新的配件,未能交回的,给予原值20%-80%的罚款。等。。。。。
随着企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”,备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。
日钢1580带钢厂践行科学化备件管理两年减少库存资金占用5500余万元
备件是设备正常运行的物资基础,只有做好备件管理工作,才能保证设备的正常运行;其次,搞好备件管理工作,能够改善企业的各项经济技术指标,取得良好的经济效益。备件库存是一种闲置资源,其因占用资金而增加成本,在实际工作中,库存积压是不可避免的。备件如果储备过多,生产容易保证,但占用企业大量的流动资金;如果储备过少,生产无法保证,导致设备停止生产,失去市场机会,甚至造成重大经济损失。故而,做好备件需求预测和库存储备优化配置就变得尤为重要。但备件储存水平与设备停机损失的矛盾关系往往难以把握,在市场经济浪潮的推动下,设备现代化程度不断提高,外部环境的变化也随之加剧。因此,如何优化配置资源、坚持库存备件有效性的同时,保证设备稳定运行,取得更大的经济效益,已成为刻不容缓的问题。
日照钢铁控股集团有限公司(下称“日钢”)1580带钢厂于2006年12月初投产,同许多单位一样,随着建厂时间及设备运行周期增长,设备不断的劣化,设备改造及备件使用的不断增加,备件储备的不均衡、资金闲置日渐凸现。在考量设备经济指标、综合分析现有库存存在的问题,就备件仓储管理存在的弊病和漏洞、社会化发展趋势及思路做一要点介绍和对比后,从保证生产系统可靠性的