人力资源管理导论
张文慧
北京大学光华管理学院
1
纲要
组织及其与人力资源管理的关系
人力资源管理的重要性
人力资源管理的演变
人力资源管理的内容
人力资源管理面临的挑战
人力资源管理未来的发展方向
2
组织
组织是意图寻求具体目标并且结构形式化较高的的社会结构集合体。
组织是一个集合体,参与者寻求着多种利益,无论是不同还是相同的
组织是与参与者不断变化关系的相互联系相互依赖的活动体系;该体系植根于其运行的环境之中,既依赖于与环境之间的交换,同时又由环境建构。
过年回家的观察(家庭蛋糕店的苦乐)
从某种意义来讲,HRM是一种控制系统
3
人力资源管理的重要性
组织
托宾Q值的启示
传统智慧的困境
竞争优势基础的变化
4
管理的价值
托宾的Q值=
市场价值
重置价格
5
Michael Porter 竞争优势模型
新进入者
供应商
消费者
替代品
既有竞争者
威胁
威胁
能力议价
能力议价
6
课堂讨论
假设你们小组在2006年在我国证券市场上选择5支最有持久竞争优势的企业的股票进行投资,从而在2026年获得最大回报。请问:你们认为应该投资于哪5家企业的股票?
7
1972-1992 最佳5只股票
Southwest Airlines (航空; 21,775%)
Wal-Mart (零售; 19,807%)
Tyson Foods (食品加工; 18,118%)
Circuit City (零售; 16,410%)
Plenum Publishing (出版; 15,689%)
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传统的成功源泉
产品与生产工艺的技术含量
被保护或管制的市场
资金
规模经济
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当前的成功源泉——人力资源管理
技术的重要性下降
产品生命周期缩短
专利保护不力
企业缺乏专有技术
技术无法替代人的技能
垄断的作用下降
经济全球化
放松管制
资金的重要性下降
资本市场融资效率提高
规模经济的重要性下降
计算机辅助设计和生产技术
越来越细分的市场
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